成本系统各部门岗位设置及职能定位20211202.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 成本系统各部门职能定位与岗位设置 一、成本把握部 部门定位 成本把握部是实施“大成本”治理工作的组织部门；通过“三全三化”的成本治理体系建设、成本优化建议、项目开发各阶段成本目标确定、责任成本分解、过程动态成本监控、成本后评估等工作，强化成本管控工作前置和成本数据库的建立完善，保证后一阶段的成本目标把握在前一阶段的成本目标 X 围内； 经理 岗位设置 成本测算岗 成本把握岗 职能 详细描述 成本体系治理 建立和推行公司成本治理体系和工作标准，包括各项制度与流程、不同产品业态的标准成本科目、目标