HR的使命：帮助老板成功.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 HR的使命：帮助老板成功 或许是因为企业的全部制形式，或许是因为中国企业“人治”痕迹深刻，又或许是因为中国人的“互赖性”，中国民营企业老板不仅是企业发展的关键因素，同时，对于下属，尤其是HR的工作方式和工作态度，也起着打算性的作用。最近中人网举办的两次“走进标杆企业”沙龙，参与的3000强HR们，在沙龙后的聚会中，交流了很多自己与老板之间的“恩怨情仇”。  比如一位3000强HR谈到自己最近在会上向老板汇报人力资源规划时被老板“削”的经过。她说，老板对她的批评，让她很有挫败感，甚至怀疑自己的价值。另外一位3000强的朋友立刻问她：那你会离职吗？这位3000强朋友回答：真的离职，我又舍不得，所以感觉很矛盾。  这位3000强朋友的故事，引发了在场3000强们的热情争论，大家纷纷提出自己的建议并共享自己的经验。这些经验总结起来，大约有五点：  第一，站到老板的角度看HR。  烟台万华海外人力资源经理孙英女士也曾经有过类似的经历，她对那位3000强朋友说：“我像你这么大的时候，也被老板K过。当时，我对于自己的方案，感觉特别好，怎么看怎么美，但是，老板刚提了一个问题，我立刻就‘脚站在地上，思想飞到天上’，懵了。”孙英女士对于K自己的老板，对于这段经历，布满了感谢：“我很感谢老板，很感谢这次经历，从那以后，我知