KPI业绩考评体系教材.pptxVIP

为了加强对公司人员的业绩考评和;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;每月由总裁主持召开总裁会议，讨;KPI评分依据各职位的具体KP;填写KPI评分表;由直接上级与员工单独进行交流(;CEO主持召开总裁会议，总结本;制定计划后，由直接上级与各经理;KPI评分流程;KPI评分时可以尽量进行折算;KPI指标中较主观的指标如关于;Slide 18;员工薪金与季度奖确定;总经理主持召开高层经理决策会议;各经理的年终奖主要根据其年度K;举例：某下属公司总经理的年终奖;决定奖惩之后，由直接上级与被考;人力资源部负责实施奖惩决定，撰;Slide 25