物流与供应链的组织机构(52).pptx

第十五章 物流/供应链的组织机构;;学习内容：;一、物流/供应链活动的组织;1、组织分部;2、组织管理;3、物流/供应链组织的重要性; 行业 物流活动 是否有物料管理 或实物分拨 采掘业 采购、运输（首要） 有很明确的物料管理 部门 服务业 采购、库存（首要） 主要进行物料管理， 少有实物分拨 销售业 采购、内向运输、 物料管理 库存控制、存储、 实物分拨（侧重） 货物分拣和运输 制造业 涉及许多物流活动 物料管理和实物分拨 均考虑 ;4、组织机构的发展;第三阶段：指物流活动全面一体化阶段，其内涵既 包括实物供应，又包括实物分拨。 见例：资料15.2 P550 第四阶段：供应链管理或一体化物流管理阶段，此 时的物流组织不仅包括第三阶段中物流 活动的全面一体化，还包括生产过程中 的物流活动。 第五阶段（预见）：就是对整个供应渠道中各独立 实体之间的物流活动进行管理。;二、组织机构的选择;非正式的组织形式;半正式的组织形式;;正式的组织形式;;优点： 第一、在组织结构上物流部门被提升到更 高的级别，其权限与其他主要职能部门相同， 这有助于保证物流管理与营销、运作和财务管 理受到同等重视，也使得物流经理在解决利益 冲突时有平等的发言权。 第二、物流总裁下属有一些次级职能部门。 第三、正式的组织结构是一种平衡的结果， 一方面尽量减少管理部门的个数以促进部门间 的协调，另一方面将不同物流活动分别进行管 理以获得技术上的高效率。 ;三、组织结构的取向;1、生产战略;2、市场战略;3、信息战略;四、组织机构的定位;分散式管理与集中式管理;;;幕僚式管理与直线型管理;大公司与小公司;五、跨职能管理;六、跨组织管理; 1、超组织 超组织就是一个企业群组，其中的企业是 垂直相关，但法律上各自独立，且在各自独立 的决策中享有共同的利益，而且超组织管理不 同于企业内部的管理，它可以更加容易使得所 有成员的收益按一定比例提高。 见例P560 ;2、冲突管理;评价指标的重要性;信息共享;利润分配;冲突解决的策略;非正式合作机制：是属于传统理解的经济交换关 系的范畴以外，目前还没有一 个像纯完全竞争市场经济理论 一样的纯完全合作理论。 方式：（1）势力:是一个中心概念，仅存在于与 他人比较时。也是促成合作的 中心原则。 (2) 信任：是指渠道成员期望其成员的话