项目组织方案.doc

项目组织实行总结方案 项目组织实行总结方案 PAGE 2 优选文档 项目组织实行总结方案 组织推行方案 第一节、项目管理方案和推行方案归纳 在项目睁开前拟定出一个的确可行的方案，才能向用户供给一个吻合现在需求的质量优秀的系统，更应为未来的保护和升级供给最大的便利、尽量节约资本。 我企业作为专业的多媒体设施产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实质工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断研究工程推行的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本企业自己设计、自己工程安装的以身作则的工程模式转变为不断加强自己技术实力、质量保证系统和向外输出项目管理模式的脑筋智慧型的模式，以控制项目成本、灵便整合组织，以在充发散挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提升了承接项目的能力。 现将相关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目推行过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要拟定出最正确的工程进度计划，控制进度。在不同样工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我企业在项目管理中的重点： 1、 人力、财力、物力资源的分派 2、 设计、施工、服务环节的进度看守 3、 设计、施工、服务环节的质量看守 4、 设计、施工、服务环节的安全看守 5、 对遵守纪律法规的管理 1.2商务管理 获取合同今后，需要及时跟供给厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设施供给商的制度 3、商品货期的拟定与控制 1.3安装管理 在安装设施过程中，除了要求安装流程和技术吻合规范之外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可以少，重点在于它的协调停组织的作用，我企业将会采用有效的措施在以下几个方面的确作好施工管理工作：