项目经理分配职责.docVIP

项目经理职责 项目经理是工程总承包项目的负责人，经受权代表企业负责执行项目合同， 负责项目实行的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、花费和进度等 目标实现全面负责。项目经理受权拜托施工经理，负责项目施工计划、组织、协 调与控制，达成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和花费 控制目标指标的实现。 1）对施工经理工作进行检查、指导，对施工中需要项目经理决议或交流协调工 作，实时予以办理； 2）审批施工计划、 施工整体进度计划、 工程更改单及需要项目经理签订的文件、 信件； 3）审察项目施工分包入围短名单，参加合同评审签订合同签发单、合同付款单 等； 4）主持项目级评审； 5）主持总包项目部工程例会； 6）负责组织工程完工查完工作； 7）对施工经理工作进行项目查核。 现场施工经理 职责 1）在项目施工管理机构进驻现场以后，作为企业在现场的代表全面负责组织现 场的管理工作， 在现场施工时期， 直接与业主和施工分包方联系和协调， 执行合 同义务和权利。 2）现场施工经理对企业各职能部门及设计室所所派往现场的工作人员推行一致 管理；各部门驻现场工作人员应听从现场施工经理的领导和决定， 遇有重要问题 发生疏歧，由现场施工经理提出，请项目经理组织协调。 3）现场施工经理同时向项目经理、本部施工经理和工程建设部报告工作，将现 场施工进度、 质量、安全等实质状况及存在问题进行