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项目总工工作计划 项目总工工作计划 项目总工工作计划 项目总工工作总结 新的一年立刻开始，回顾一年来的工作历程，总结一年 来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中扬长避短， 更好的做好技术工作，下面就由 X 为大家介绍一下的文章。 1 一、 今年的主要工作： 作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责 人，我依照公司及项目部的各项规章制度，准时按质地完成 施工的各项技术管理工作。 技术管理： 在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会 审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知 等内容及时供应施工人员。并将年度、分部、工序施工方案 进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞 竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，依照吊罐导进发 进行施工、在整个施工过程中严格依照方案进行控制、顺利 完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施 工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，关于 能够在施工前签证的改正，都做到了及时正确，而部分不能够 在施工前签证的，在施工完成后，立刻进行了签证。 在施工过程管理中，存在了好多不足之处，主若是施工 经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条 件差。厂房工期紧、结构复杂、设计改正频频，给施工过程 控制造成好多困难。 资料管理： 关于动工分部工程均依照工程的形象进度，及时、正确 的收集资料合格证、进行资料试验、隐蔽工程查收、检验批 质量查收，而且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字 盖章，从而做到了施薪水料各检验批、 分项分部、 隐蔽查收、 资料试验的日期能够与实质施工日期相吻合，满足资料编制 的要求。 工程量结算： 严格依照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对 家大包对进行工程审察，对业主计量报表严格依照设计图进行计算，对施工队结算由技术员动工程量质检负责人签字认可，技术负责人审察后进行结算。 二、详尽的工作情况： 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点： 工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，依照工程进度及时跟进，各种原资料检测全部依照规范进行检测，做到没有检测的资料杜绝使用。并及时供应各工程的资料供应计划。 工程涉及两家施工单位工作相互交织施工，相互制 约，工程改正多，施工难度大。 面对 3 家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。 4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、 监理、业主沟通沟通经验水平不足。 在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保 证工程施工质量， 既让甲方、 监理方满意， 为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、资料数量的供应，这个问题就摆在了我的眼前。 四、工作中尚存问题 在担当项目部技术负责人以来，深深感觉到工作的繁忙、责任的重要 ; 大事、小事压在身上，经常重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方向地进行系统地工作。以上问题，虽不能够影响工程质量及工程查收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作目标的自己，总感觉没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 五、今后的工作打算 经过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以战胜，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及相关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与 项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各 项工作。 水电站工程项目部 2 20XX 年半年片晌即逝， 回想自己自 4 月份加入 **** ，并 在建设公司 *** 项目担当项目总工程师，加入建设公司时正当沈阳物流管理系统改革之时，建设公司正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并经过我与团队其他同事一起的努力，各方面均获取必然的成绩，自然自己还存在好多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完满自己。 总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的利害是公司公司信誉的保证。为此，我倾尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要表现在对施工兼顾安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不仅包括组织数不胜数的各种专业建筑工人和数量众多的各种建筑机械、设施有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类众多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑资料、制品和构配件的生产、运输、储蓄和供应工作，组织施 工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产 和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与 协调，关于多快好省地进行工程