原创力文档- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
知識管理-實例二 ;實例四 IC晶圓代工世界級公司 台灣積體電路公司;實例二 目錄;第一節 台積電背景資料;2、推動知識管理動機與目的;3、知識管理部門;台積電知識管理有關部門;台積電知識管理有關部門;台積電知識管理有關部門;台積電知識管理有關部門;台積電知識管理有關部門;台積電知識管理有關部門;第二節 導入知識管理計畫與策略;表4-1 專案導入二階段;4.導入過程;16;第三節 知識管理執行方法與預期目標;(一)資訊部門針對作業流程設計;（二）明確的工作流程;（三）e化要求標準高;（四）審慎尋找適合軟體;（五）與聯電競爭激烈;（六）積極發展電子商務;（六）積極發展電子商務;（七）建立客戶及企業入口網站;第四節 知識管理與競爭優勢 - （一）企業智庫中心建立;（二）虛擬晶圓廠的服務;（三）台積電的經營理念 ;第五節 結 語;第六節 台積電董事長張忠謀破解八大「知識經濟之迷思」
文档评论（0）