不同类型PMO的基础定位.docxVIP

不同类型PMO的基础定位 在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺，通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建立一个项目管理办公室，这个项目管理办公室它的定位以及它的角色职责和职能就是要解决公司一把手认为的现在企业内哪方面失衡的问题。  目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。所以我们会剖析一下PMO不同的定位跟需求，PMO主要是管什么。通常我们认为项目管理办公室的基础定位会有五类，包括战略型、掌握型、运作型、支持型和顾问型。  1 战略型PMO  在许多的企业内往往是由战略规划部、战略管理部或者是总经办，它其实是由这些部门渐渐转型或者分化出一些职能，形成战略型的项目管理办公室。  通常当产生战略型项目管理办公室的时候主要的原因是因为领导认为企业的战略落不了地，咱们国家其实绝大部分的企业越来越习惯于做战略规划这件事情了，在许多国企和央企里面假如没有战略规划也是有十三五规划的，十三五规划也属于五年规划，但凡是五到十年的规划理论上都是属于战略层面的规划。  在咱们国家许多的企业能够看到它最大的挑战不在于做不出战略规划来，因为假如实在做不出来可以请咨询公司来做，都能规划出特别系统化、特别牛的