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不同阶段的项目进度控制 项目进度掌握的前提是有效地项目计划和充分把握第一手实际信息，在此前提下，通过实际值与计划值进行比较，检查、分析、评价项目进度。在进行项目进度掌握时，必需落实项目团队之内或之外进度掌握人员的组成，明确详细的掌握任务和管理职责。要制定进度掌握的方法，要选择适用的进度预估分析和进度统计技术或工具。要明确项目进度信息的报告、沟通、反馈、以及信息管理制度。通过沟通、确定、批评、嘉奖、处罚、经济等不同手段，对项目进度进行监督、督促、影响、制约。准时发觉偏差，准时予以纠正；提前预估偏差，提前予以预防。  由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着转变，因此，进度掌握管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、掌握、协调。  项目进度掌握应当由部门经理和项目监控人员共同进行，之所以需要部门经理参与，是因为部门经理负责项目一般要负责一定人事行政的责任，如成员的考核、升迁、发展等。他们只有通过软件开发项目才能更好地了解项目成员，项目也只用通过对他们有切身利益的管理者参与管理才会更加有效。  1、项目进度掌握主要手段  项目计划书：作为项目进度掌握的基准和依据，项目负责人负责制作项目计划书。项目进度监控人员依据项目计划书对项目的阶段成果完成状况进行监控，