《公司战略与风险管理》教学大纲.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页/ 共 NUMPAGES \* Arabic 5 页 《公司战略与风险管理》教学大纲 一、课程基本信息 英文名称：Corporate Strategy and Risk Management 课程编号：120220043 课程学时：48学时 课程学分：3学分 适用专业：审计学专业 课程性质：选修课 开课单位：经济贸易学院 开课学期：三年级下学期 先修课程：会计学基础、经济法、中级财务会计、高级财务会计、财务管理、西方经济学、管理学原理、审计学原理、税法等 课程负责人： 教学大纲编写人： 教学大纲审核人： 二、课程教学目标 目标1：通过本课程的教学，使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本概念、基本理论。 目标2：掌握公司外部环境分析和内部环境分析的主要内容和方法。 目标3：掌握各种战略工具的运用。 目标4：掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法 目标5：掌握风险和风险管理的概念、基本流程和管理体系、了解风险管理的主要技术和方法。 目标6：培养和提高学生应用战略管理和风险管理理论、方法与技能解决企业经营管理问题的实际能力。 课程教学目标与毕业要求对应关系表 教学目标 毕业要求指标点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目标1 √　 √ 　 　 　 　 　 　 √ 目标2 √ √　 √　 √　 　　 　 　 　 　 　 　 √　 目标3 √ √　 √　 √　 　　 　 　 　 　 　 　 √　 目标4 √ √　 √　 √　 　　 　 　 　 　 　 　 √　 目标5 √ √　 √　 √　 　　 √ 目标6 √ √　 √　 √　 　　 √ √ 注： “毕业要求指标点”是指人才培养方案中“二、毕业要求”的相关内容；请在相应的表格内打“√”。 三、课程要求 1、上课以教师讲授法为主，案例教学法、课堂讨论法为辅，旨在提高学生解决企业经营中实际问题的能力 。 2、本课程完成作业5-6次，在测验时，应注意基本理论知识与实际应用知识的比例结构，积极探索开放式考核。 四、教学内容 第1章：战略与战略管理（4学时） 知识要点： 1-1了解战略、战略管理、战略变革的含义 1-2 理解公司的使命及战略目标；理解战略变革管理 1-3 掌握公司战略的层次；公司战略的过程 重点：公司战略的结构层次、战略管理的过程 难点：战略管理的过程；战略变革管理的类型及时机选择 第2章：战略分析——外部环境（6学时） 知识要点： 2-1 了解一般宏观环境分析 2-2 理解市场需求分析 2-3 掌握产业环境分析；波特“五力模型”；竞争环境分析 重点：产业环境分析、波特“五力模型” 难点：产业环境分析、波特“五力模型” 第3章：战略分析——内部环境（8学时） 知识要点： 3-1 了解企业内部资源的概念和类型；企业能力的概念及其构成 3-2 理解企业能力分析 3-3 掌握价值链分析；SWOT分析；业务组合分析方法 重点：SWOT分析、波士顿矩阵 难点：价值链分析 第4章：战略选择（8学时） 知识要点： 4-1了解总体战略；业务单位战略；职能战略 4-2理解总体战略的类型；业务单位战略的类型；职能战略的实施途径；国际化经营战略 4-3掌握总体战略；业务单位战略和职能战略的界定及选择；掌握发展战略的主要途径 重点：企业总体战略、业务单位战略和职能战略的界定及选择，砖石模型 难点：企业总体战略、业务单位战略和职能战略的界定及选择 第5章：战略实施（6学时） 知识要点： 5-1 了解组织结构的构成要素；了解企业文化的概念 5-2 理解组织结构与企业战略的关系；理解企业文化的类型 5-3 掌握纵向分工结构的基本类型及其优缺点；掌握横向分工结构的基本类型及其优缺点 重点：纵横向分工结构的基本类型及其优缺点 难点：纵横向分工结构的基本类型及其优缺点 第6章：战略控制（4学时） 知识要点： 6-1了解战略控制的概念；战略控制的过程 6-2 理解战略控制方法；理解预算的类型 6-3 掌握预算和预算控制；掌握企业经营业绩的衡量；掌握各种企业战略控制方法；掌握平衡记分卡的业绩衡量方法； 重点：战略控制的步骤、平衡记分卡的业绩衡量方法 难点：预算与预算控制；企业业绩衡量指标及其评价 第7章：公司治理（4学时） 知识要点： 7-1了解公司治理的概念；公司治理的相关理论 7-2理解三大公司治理问题 7-3掌握公司内部治理结构和外部治理机制 重点：公司内部治理结构；公司外部治理机制 难点：三大公