XXXX年全面预算编制和控制(医院培训用).pptxVIP

2016年全面预算编制和控制 刘向前 2015年10月16日;目录;一、2015年预算完成情况通报(10-12月为预估）;预算相关名字解释;和远东相关的名词;二、2015年规划完成情况分析及反思;三、2016年全面预算编制与管控思路;四、全面预算编制、管控流程;确定预算原则;（一）、定原则、定战略、定规划、定目标;;2、定战略、定目标;2、如何定战略——运用（SWOT)进行敌情分析、我情分析;;3、定规划、定目标;4、定工作计划;5、定预算;6、全面预算执行、跟踪、控制管理;（1）、明确预算执行机构及职责;（2）、签署考核责任书;（2）、签署预算考核责任书;（3）、明确预算执行控制权限;（4）、明确预算管理流程;（5）、预算执行情况总结和反馈;（6）、预算监督;（7）、预算（含制度）的调整;（8）、全面预算考评;五、全面预算各版块编制、执行、跟踪、控制、考评;（一）、营业额预算的编制、执行、跟踪、控制、分析1、编制营业额预算;编制营业额预算-注意事项;2、营业额预算的控制;（二）、人力资源投资预算编制、执行、跟踪、控制、考评——人资中心