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— PAGE \* Arabic 1 — 水泥公司绩效考核细则模板 水泥公司绩效考核  细则模板   *******水泥股份有限公司绩效考核细则  第一章总则  第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理, 努力提高企业经济效益, 充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。  第二条本细则的指导方针, 本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动, 成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。  第三条本细则的考核依据是”质量考核”、”生产任务考核”、”目标成本考核”、”设备管理及安全文明生产考核”、”9000标准考核”、”人力资源与劳资管理考核”等几方面。  第二章考核职责及程序  第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。  第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作, 并严格执行。  第六条每月月末( 28日前) , 公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。  1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。  2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果;  3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果;  4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果;  5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核;  6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。  第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据, 按照细则要求, 进行考核汇总并编制各厂、各部门月度( 年度) 考核表。  第八条企管部编制的月度( 年度) 考核表经企管部主任审核签字后, 报主管领导批准后转财务部执行。  第九条公司财务部依据月度( 年度) 考核表, 对各单位进行月度( 年度) 工资结算。  第三章任务指标  第十条产量: 各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执  行。  第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。  第十二条产品生产按照国家标准GB175—1999、 GB12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照ISO9000标准实施控制, 并达到以下标准:  一、出厂水泥合格率100%;  二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%;  三、水泥袋重合格率100%;  四、32.5R水泥一等品率达到100%, 42.5R水泥优等品率达到100%。  第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故。  第四章目标成本  第十四条加大目标成本管理力度。在二00四年的基础上, 进一步细化成本指标, 继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节约实行全奖全赔, 当月考核、当月兑现。  第十五条各厂成本指标按”经营目标责任书”执行。  第五章工资形式  第十六条公司各单位根据当月考核结果( 百分制) 目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制, 当月考核、当月结算, 计算公式如下:  月度产量( 吨) ×工资额( 元) /吨产量  各厂月度工资总额 = ×( 1+综合考核得分%) +( 目标总消耗—实际总消耗)  2  第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果( 百分制) 实行全员工资浮动制, 当月考核、当月兑现。  第六章考核内容及办法  第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核办法。  一、质量管理: 总分50分  1、一厂、三厂( 水泥) 考核办法  ( 1) 、考核内容及标准分  a、出厂水泥合格率达到100%, 得标准分10分;  b、出厂水泥三天强度100%达到内控标准, 得标准分15分;  c、出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准, 得标准分15分;  d、袋重抽查合格率达到100%, 得标准分10分。  ( 2) 、考核标准及计分方法:  a、出厂水泥合格率考核办法:  P．C32.5R、P．O32.5R水泥三天抗压强度不小于16Mpa, 二十八天抗压强度不小于32.5 Mpa, P．O 42.5R水泥三天抗压强