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供货应急预案 第1篇：保证供货应急预案保供货应急预案 为确保莱西市职业训练中心学校同学用储物柜、卫生工具柜、课桌凳选购顶目顺当交货，我公司制定以下应急预案： 一、预备工作 1、生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度平安库存量。 2、生产部做好每日收发货统计，时刻把握每日实际库存状况。 3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于平安库存量前将生产该品种所需的 各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。各生产车间和公用工程部门必需对故障设备准时修理，保持生产设备处于良好状态。 二、组织过程 1、对低于平安库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各有关单位准时 启动应急预案。并同时向应急预案领导小组组长报告。 2、对启动应急预案生产的品种有关部门必需在所涉及的购物计划单、货款申请 单、车辆申请单、设备修理申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。 3、提供部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字样的申请单时， 要快速办理，在规定时间内完成任务。 4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必需优先支配生产，在接到生产指 1 / 3 令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产连接不得拖延时间。需加班生产的车间自动支配加班。 5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通，技术部在接到 通知后要快速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。 6、质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、半成品、成 品）必需在接到请验单后非常钟内到达现场取样，立刻检验，检验需要加班的自动加班。检验结果出来二非常钟内将检验报告下发到请验单位。 7、对于欠货品种客服部必需做到随时入库随时发货，不得延误。 8、各有关单位对全过程的信息传递必需准时精准，不得拖拉和隐瞒。 三、特别状况的处理 1、生产过程中遇到突发状况如供电、供水、供汽、空压、中央空调等出现故障 时，公用工程部必需快速组织人员进行抢修，并准时将故障状况及抢修状况报告小组组长和生产管理部。 2、遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负责人必需第一 时间向小组组长报告，并索要明确指示看法，按指示看法快速开展工作。 四、监察与处理 1、监察部负责对启动应急预案品种生产状况进行全过程监督和考核。并对违反 预案要求的部门和单位拿出处理看法。 2 / 3 2、对违反预案要求，不能在规定时间内完成任务或不能准时向小组组长报告而 造成断货、影响市场发货者，根据以订单为业务单元的绩效考核规范对该单位进行考核，并依据情节对该单位负责人100-500元罚款。 3 / 3 第2篇：保证供货应急预案保供货应急预案 为确保莱西市职业训练中心学校同学用储物柜、卫生工具柜、课桌凳选购顶目顺当交货，我公司制定以下应急预案： 一、预备工作 1、生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度平安库存量。 2、生产部做好每日收发货统计，时刻把握每日实际库存状况。 3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于平安库存量前将生产该品种所需的各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。各生产车间和公用工程部门必需对故障设备准时修理，保持生产设备处于良好状态。 二、组织过程 1、对低于平安库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各有关单位准时启动应急预案。并同时向应急预案领导小组组长报告。 2、对启动应急预案生产的品种有关部门必需在所涉及的购物计划单、货款申请单、车辆申请单、设备修理申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。 3、提供部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字样的申请单时，要快速办理，在规定时间内完成任务。 4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必需优先支配生产，在接到生产指令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产连接不得拖延时间。需加班生产的车间自动支配加班。 5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通，技术部在接到通知后要快速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。 6、质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、半成品、成品）必需在接到请验单后非常钟内到达现场取样，立刻检验，检验需要加班的自动加班。检验结果出来二非常钟内将检验报告下发到请验单位。 7、对于欠货品种客服部必需做到随时入库随时发货，不得延误。 8、各有关单位对全过程的信息传递必需准时精准，不得拖拉和隐瞒。 三、特别状况的处理 1、生产过程中遇到突发状况如供电、供水、供汽、空压、中央空调等出现故障 时，公用工程部必需快速组织人员进行抢修，并准时将故障状况及抢修状况报告小组组长和生产管理部。 2、遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负责人必需第一时间向小组组长报告，并索要明确指示看法，按指示看法快速开展工作。 四、监察