研发人员绩效考核与激励制度.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 研发项目合同 / 项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收 细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目 负责人。 项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 评审委员会 公司设评审委员会， 由公司董事长或授权人、 项目组长。 负责公司各类奖项 （包括其他 非研发项目和奖项）的评定。 4、职责 董事长（或授权代理人） 研发项目的立项审批，研发合同 / 协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励 的批准。 公司分管副总 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项 目的考核及协调处理。 是项目计划分解、 研发质量、 进度、创造性和成本控制项目负责人（项目组长） 全权负责项目的开发过程控制， 的直接负责人。 是项目计划分解、 研发质量、 进度、创造性和成本