车间生产管理实务.pptxVIP

《成本压缩?工厂淘金》 之消除生产现场八大浪费车间生产管理实务授课内容 第一、班组管理的角色定位第二、车间生产管理要点第三、车间成本控制第四、现场6S管理第五、生产效率管理第六、启发下属执行的智慧前沿车间是管理的前沿，随着生产现场问题的解决，也伴随效益效率的提升、成本下降、员工士气提升，希望课程给我们带来创新思维意识。第一、班组管理的角色定位上司同事班组长所处的位置：相关部门 现场管理者认可，价值成果，结果工人班组长管理角色认知班组长是现场管理者 管理能创造更多价值的“现场” 的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人讲话班组长应具备的知识与技能两种知识，四种技能1. 有关业务的知识 专业技术；产品性能；设备；检验等2. 有关职务的知识 组织结构；岗位职责；例行事务；管理知识； 工作方法对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼员工对业务不知道不能做不熟悉作业指导 Job Instruction人际关系管理Job Relations作业改善Job Methods安全作业Job Safety作业方法不好不容易讨厌安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定班组长的四大基本技能T.W.I.我们需要优秀的班组长班组长的五项行为准则知 ：行 ：用 ：评 ：训 ：知道的多付诸行动 善于启发和带领下属 公正合理的评价正确有序的管理 必须懂得如何更