车间现场管理.pptxVIP

引言 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。 人Q质 量机C成 本料D交货期管理对象管理项目法M士 气环S安 全1.现场管理十大内容 制程/过程Q质 量C成 本 输出 产品 服务D交货期M士 气S安 全过程/制程控制的内涵 输入 人 机 料 法 环 （增 值）现场管理的主要工作QCDSMP：1、品质Q： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新产品里；2、降低成本C： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； 3、确保交货期D： A：编定《生产日程》，作进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位；4、确保人身安全S： A：强调安全守则，必要时强制执行； B：必要时请专家会诊，提出改善方案； C：定期检查各种安