设备管理组织的修炼.pptxVIP

设备管理组织的修炼;引子;答案;青蛙的寓言;池塘中的荷叶;企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线;企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？;一 从改变心智模式做起;;就连动物都受心智模式的影响拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？;什么影响着人们的心智模式？;人总是拒绝改变心智模式;改变心智模式， 思想先进入“ 归零”境界;改变心智模式， 思想先进入“ 归零”境界;企业“ 心智模式”之例;企业“ 心智模式”之例;企业“ 心智模式”之例;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;为什么这样说？;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;为什么可以终生不大修？;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起; 知己知彼，百战不殆 故障 尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、  烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发;蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;建立新型备件管理思维;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;为什么要“ 全员” ？;为什么要“ 全员” ？;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;组织结构要不断变革更新，理由是：;设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起;社会化维修的环境可以营造;二 如何自我超越;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;三 造就学习型组织;团体学习－造就有序排列的磁体;团体学习的修炼;团体学习的修炼;团体学习的修炼;设备管理组织的团体学习;四 建立共同的愿景;什么是共同愿景？;愿景不是拼起来的破镜子，而是全息摄影的底片;愿景不是领导者个人的愿望;沙漠中的故事;建立共同愿景的修炼;建立共同愿景的修炼;设备管理组织的共同愿景;五 永不停滞的系统思考;井底之蛙;系统思考;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;利用“ 系统基模”分析问题;六 五项修炼的整合;五项修炼循环往复;七 领导者在五项修炼中的作用;八 新世纪必胜的组织