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逆 天 策 物 划 流 书 小组成员：徐晴晴 马明利 李 杰 马飞翔 赵 刚 答朝政 目 录 【一】公司介绍 一、公司简介 二、公司章程 【二】 环境分析 一、宏观环境分析 （一）、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、企业内部环境分析 （一）、 校园内部市场细分 四、市场分析 五、市场选择 【三】营销计划 一、年度及中期企业经营计划 二、实施策略 逆天物流运营方案 【一】公司介绍 一、公司简介 1、地址：阜阳职业技术学院 2、股东： 6 名 3、服务范围：公司在阜职院及附近校区为老师、在校生以及校内工 作人员提供运输、仓储、送货等 4、客服电话： 5、组织结构 董事长 运营部 财务部 人力部 运营部 营销部 财务部 审计部 人事部 行政部 6、部门简介 运营部：采购员、调度员、仓管员、理货员 财务部：会计、出纳 人力部：客服、公关、人力资源管理师 7、岗位要求 采购员：负责采购公司里需要的物品 调度员：负责车辆调度，选择最佳路径 仓管员：收发料作业、账目管理、整理标示 安全管理 理货员：协助仓管员对商品的出入库及存储 日常管理工作；定期整理货位 会 计：拟定财务计划 审核、分析、监督预算和财务收支 编制会计报表、会计决算、利润分配 出 纳：严格执行各项财务政策、法规和规定 办理现金收付和银行结算业务 客 服：接受客户咨询 解决客户问题，提高服务质量 一站式解决客户需求 公 关：对外与客户交流，协调关系 协调公司内外关系 人力资源管理师：负责公司的人员招聘 8 、考核与激励 A 、考核的方法及程序 a 根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协 作等四个方面综合评分，考核指标应尽可能合理，易于操作，考核力 求客观、真实、公开 b 个人考核由所在部门组织，考核结果上报公司管理部门，确认后， 在部门张榜公布 c 当个人考核得分小于 50分，即岗位业绩工资为零 d 考核基本工人时，可指定相应激励措施 B、考核表（普通岗位和管理岗位） 普通岗位考核表 姓名 职务