景区工程管理.docxVIP

景区工程管理 1.旅游景区的界定〔√〕旅游景区：由一系列相对独立的景点组成，从事商业性经营，满足旅游者观光、休闲、消遣、科考、探险等多层次精神需求，具有明确地域边界，相对独立的小尺度空间旅游地2.世界三大园林体系：〔√〕?东方园林体系：以中国为代表，影响到日本、朝鲜、东南亚地区，以自然式园林为主，典雅精致，意境深远。?西亚园林体系：以伊拉克、波斯为代表，影响到中东地区，主要是花园和教堂，形成了伊斯兰教的园林特色。?西欧园林体系：以英国、法国和意大利为代表，以规章式的建筑和植物配置为主，布局有明显的中轴线，严格对称。3.我国旅游景区开发觉状〔√〕一、旅游景区的数量增长快速，但区域进展不平衡1、良好的根底条件与政府的重视是景区快速进展的前提2、地方经济进展的不平衡导致旅游景区的非平衡进展二、旅游景区类型多样，但工程较为传统和同质三、旅游景区质量提升明显，但需持续创新进展1、A级景区评定推动景区质量提升2、经营形式和盈利形式需创新改造4.旅游景区开发关注的热点和趋势〔√〕一、旅游景区开发关注的热点旅游景区开发关注的热点就是旅游景区如何在日益剧烈的市场竞争中获得胜利。1、旅游景区的区位选择?市场区位：打算客源市场规模。景区选择市场区位时，应首先考虑人口多、经济兴旺的地区。?交通区位：景区选址的交通区位应考虑出行时间和间隔 ，同时还要考虑心里间隔 〔旅行时间、旅行舒适度、旅行顺畅度〕。?地价区位：最正确的旅游景区区位必需要在目前具有较低的置地本钱，在今后的进展中具有较大的升值空间。?环境区位：内部环境〔景观视线、旅游气氛〕；外部环境〔周边的自然环境和社会环境〕2、旅游景区的市场定位?市场定位打算景区工程特色?市场定位确定景区建立规模3、旅游景区的主题选择主题选择是景区开发规划的核心。景区主题选择要根据当地的地脉和人脉进展综合评定〔如：自然景区〕，或者是开发者自行设计开发的产品〔如：主题公园〕。?市场导向原那么?主体独特性原那么?主体包涵性原那么4、旅游景区的文化内涵?以满足群众消费为前提，表达独特化、多样化和创新性的特点，以满足各种文化层次旅游者的需求；?以真实性为核心，尽力做到“真景观，真文化〞；?进一步挖掘文化特色，改善文化内涵，制造持续吸引力；?注入新的文化内容以进步文化内涵。5、旅游景区工程设计?游乐活动设计：内容创新〔核心〕；功能多元化〔趋势〕?效劳设施设计：全面、低耗、适量、3R〔Reduce、Reuse、Recycle〕?巡游线路设计：工程差异大、综合享受高。6、旅游景区的功能布局?合理的功能分区：具备游乐区、休闲区、效劳区三个根本功能区，再设置相应的特色功能区。?合理的空间布局：集中功能单元、协调功能分区、爱护环境7、旅游景区形象策划?形象树立阶段?形象进展阶段?形象稳定阶段8、旅游景区品牌塑造?扩大旅游景区的知名度，确立品牌地位?加强品牌维护?进一步提升旅游景区的品牌形象?品牌化营销9、旅游景区的投资分析?投资可行性分析?投资规模?投资回收期10、旅游景区的经营管理?胜利的管理形式〔广东形式与江苏形式〕?创新的营销手段?现代的管理制度二、旅游景区进展的趋势1、全球化趋势?全球经济一体化→景区竞争的全球化?国际规划的进展→全球工程的同质化2、市场化趋势?旅游景区产品工程的市场化开发?旅游景区规划经营的市场化运作：工程融资多元化、经营管理专业化3、产业化趋势4、生态化趋势?旅游景区工程的生态化：主题生态化、要素生态化?旅游景区布局的生态化：整体上强调自然环境的爱护和自然景观的营造?旅游景区管理的生态化：对自然生态的关注、对人文生态的关心5、产品化趋势?旅游景区产品的多样化?旅游景区产品的享乐化?旅游景区产品的创新化6、创新化趋势?规划形式创新：应注重以下三个方面：①把握地域自然特征和景观特征，确定旅游景区的特色基调；②合理进展功能分区与空间构景；③增加旅游景区规划的弹性。?规划区域创新：①旅游产品类型创新②旅游产品功能创新?产品开发手段创新：?营销管理创新：①旅游景区形象的塑造②景区营销渠道的选择③营销资金的筹措?景区管理体制创新：①政府体制创新②景区管理企业体制创新?品牌运作创新：①旅游景区品牌质量的维护②旅游景区品牌形象的塑造③旅游景区品牌的扩张与延长5.景观生态学理论〔√〕?理论内涵景观生态学是以生态学理论为框架，汲取地理学和系统学方法，讨论景观空间格局、生态过程及其演化动态的新兴边缘学科。景观生态学有一套较为成熟的景观空间格局的测定、描绘和统计指标体系，能在旅游空间构造分析中发挥作用。在旅游景区规划方面主要指景观的构造