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铁路施工队优秀个人工作总结 下面给大家带来一篇文章 铁路施工队优秀个人工作总结。 20xx 年在各级领导帮助和项目部同事们的配合下,我带领作业队人员加班加 点,努力 抓质量、赶工期、保进度 ,在大要点封锁前，创造了大干的局面，为大 封锁的顺利进行做好了充分的准备。按照项目部的工期安排，较好的推进了项目 部的施工进度和产值任务，确保了管段的开通。但是作为一名副经理，我在管理 上还存在一些漏洞，在此，将本年的工作总结汇报如下，以查找自己的缺点与不 足，及时改进，为以后更好的工作奠定良好的基础。 一、施工完成情况： 工作上， 20xx 年开工以来，我不断加强组织施工生产。管段内 K87 段石质 路堑开挖及挡土墙浇筑工程是管段内影响工期的卡脖子工程，也是管段内施工中 安全压力最大的施工地段，为了保证安全、如期的完成施工任务，我合理安排人 员，并与技术人员一起制定了详细施工计划及工期安排，24 小时值守在施工一线， 仅仅利用一个半月月的时间，完成该段石质路堑，挡土墙混凝土浇筑，挡土墙墙 后回填等工作，本年度管段内完成鸡鸣铺中桥柔性墩加固施工，点内过渡便线拨 接施工，东戌火车站拆除及线路堵豁施工，路基土方开挖13000余方，石方开挖 9000余方，形成路基2.1km，铺轨3.7km，栅栏安装5.6公里。 在邯长线7月二期封锁施工中，我们悉心准备、精心组织、合理安排，最终 确保安全、正点的完成了施工任务，保证了邯长线的如期开通。 二、安全质量及成本控制情况： 在安全质量管理工作中，我严格遵照上级领导的要求，确保临近营业线施工 安全，我始终把安全、质量放在工作的首要位置，在抢工期过程中，我们积极克 服防护人员缺少的困难，合理调配人员，并且加强对施工现场的监督检查力度， 对重要岗位都制定了安全保证措施，对大型机械作业安排专人进行安全防护，对 施工员、协作队伍、机械操作手加强了安全质量教育，强化了现场施工人员的安 全质量意识，切实保证了管段内施工项目的安全质量管理工作的平稳运行，通过 努力我们管段全年没有发生一起安全、质量事故，极大的保障了管段施工节点工 期的推进。 三、架子队管理及职工队伍思想状 在架子队管理上，由于我自身比较年轻，管理经验不足，在架子队管理上曾 出现一些问题，导致职工队伍不够积极，外协队伍现场施工比较混乱，队伍零工 比较多，作业效率不高等问题。在领导的认真指导下，我对架子队的管理重新作 了规划和调整，进一步明确了施工进度计划，架子队人员按照 同吃、同住、同 劳动、同培训、 的原则对劳务工及外聘人员进行管理。通过这次调整，架子队 全体人员干劲十足，认真贯彻落实施工节点目标，克服种种困难，按时保量完成 一个又一个施工计划。 我架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确 自己的工作标准，都按照标准去做，并且严格按照标准做到位。在推进标准化管 理中，注重抓源头、抓过程、抓细节。把标准化管理贯穿到项目管理的全过程， 落实到施工现场的各个角落，依靠纵向到底、横向到边的全过程闭环管理，从根 本上提高施工现场管理水平。通过科学的标准化管理。 四、存在的问题 本年作业队的工作虽然取得了一些成绩，但我个人的工作仍存在一些问题， 比如个人现场管理经验不足，业务水平还需进一步提高，思想上存在侥幸心理， 职工业务素质，综合能力参吃不齐，等。这些存在的问题会导致员工积极性不高， 工作效率低，现场管理比较混乱。针对以上问题，我在今后的工作和生活中加强 与职工的交流，对待职工要 制度上严格，生活上关心 ，并且在生活中要及时了 解职工的困难，对于员工特别是工作经验尚不成熟的年轻员工要多鼓励、多传授 经验，同时我们还应加强对协作队伍的管理，使得协作队伍能够按时保质的完成 施工任务，另外，我个人也将正视困难，团结同志，改进不足，不断加强学习， 提高自身管理水平，紧紧围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，在现场管理 中，我将戒骄戒躁，多思考多向老员工学习，真正做到现场施工心中有数，重点、 难点勇于克服。 五、以后工作的思路 在以后的工作中，我将继续带领我们作业队以 安全质量 为中心，以 项目 的节点工期 为主线，全面落实公司领导的指示要求，真正深入到职工当中去， 与员工一起齐心协力、鼓起干劲、克服困难，保质、保量、按时的完成领导交给 的各项施工任务;我将加强与协作队伍的沟通，提高对协作队伍的管理水平;针对 后续的工作，我会继续更新工作思路，思考更好的施工方法，使得下