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— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源管理中的问题及对策分析 人力资源管理中的问题及对策分析  所谓人力资源管理，简单的说是为了依据企业的发展规划而对人力资源进行合理的分配，从而调动员工的热情，为企业的发展做出贡献。随着我国社会经济的飞速发展，人资管理人员就应当赋予更高的要求，为企业的发展做出贡献。对此，本篇文章主要站在企业人力资源的角度出发，对人力资源的管理所存在的不足之处进行分析，从而提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。  一、企业人力资源管理存在的问题  1、企业人力资源管理模式老化  依据我国当前企业的情况来说，诸多企业的人力资源管理依然在使用以往的管理形式，并且相关部门仍然存在较多的机构，不同机构之间没有做好交流，从而致使工作起来较为复杂。例如要招聘新员工的时候，人事部门仅仅负责招聘，调配等有关工作，然后将培训的事情交到相应的培训中心，实际上人事可以将该环节整体的完成。这样不但降低了人力，而且还减少了工作出现的重复情况，避免了机构臃肿的现象，为新员工提供了完整的体系。然而，也有一些企业紧跟时代的发展，建立了相应的人力资源管理部门，但是对于人力资源部门却没有明确的制度，从而使人力资源部门没有很好的落实到实际，管理形式也没有创新，缺少激励机制，还达不到统一的效果。  2、企业员工的素质差  企业的