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中层管理岗位目标责任书 管理绩效目的责任与奖金挂钩考核〔中层管理〕中层管理岗位目的责任书为了明确生产目的管理岗位的责任，进一步完善公司内部的管理运作机制，进步公司管理效率，提升公司综合的管理程度，确保公司阶段性战略目的的实现，经公司讨论打算，对公司的生产经营方案指标年度考核如下：一、考核指标体系考核指标分成两大类：关键指标和帮助指标1、关键指标包括：08年度实现产值目的和产品一次性合格率指标；2、帮助指标包括：制造本钱掌握率、平安库存率、新产品开发数、5S生产现场达标管理，年度平安事故数、人才流失率等六项指标；二、考核目的数值和权重安排：1．关键指标目的值和权重：(60%)实现总产值目的：机电产品3000万元/年，贮氢合金粉600吨/年产值1。5亿元/年权重为30%;生产全过程一次性合格率目的：90%，权重为30%;〔详细各项的机电产品一次性合格率额度标准，暂可参照原技术质量部制定的目的值参数作为考核根据〕2. 帮助指标量化值和权重(40%)三、指标说明四、考核系数2、帮助指标系数〔40%〕3、考核指标系数的计算(1)、量化方式帮助指标根据如下标准对考核数据进展量化：(2)、考核结果计算考核结果得分＝关键指标得分＋帮助指标得分五、绩效鼓励1、特殊说明: 本年度未能同时完成产值指标3000万元和产品一次性全过程合格率指标90%以上时，生产经营责任人只发放调整后工资80%作为年度总薪资；假如超过上述“双指标〞时，可依据实际完成的业绩按上述考核方法计算生产经营责任人的绩效奖金2万元。2、中层鼓励。对公司生产经营管理干部作为考核责任人，实行绩效年薪制度，把公司中层的收入与生产经营目的考核结果严密联络起来，方法如下：生产经营责任人的收入：绩效年薪*(关键指标得分+帮助指标得分)申江科技有限公司的生产经营责任人为：生产部经理〔年薪7万元，根本工4160 元/月税前,绩效奖金2万元/年税后〕；生产部副副经理〔年薪5,4万元，根本工资3500元/月税前,绩效奖金1,2万元税后〕；技术质检经理〔年薪7万元，根本工资4160元/月税前, 绩效奖金2万元/年税后〕；车间主任(年新4,6万元,根本工资3000元/月税前,绩效奖金1万元税后);年薪中包括根本工资，根本工资按月发放，作为生产经营责任人的最低收入保障，年薪最低不低于根本工资; 年终经营考核结算后，兑现所得剩余年薪的80%，其余20%到2009年3月15日前,经公司内部审计后,无其他异样状况时,予以足额兑现。3、中层以下骨干的鼓励。公司中层以下骨干的鼓励，由公司生产经营负责人自行制订奖金安排方案，根据各部门的考核指标实际完成状况进展相应奖惩。以公司完成实际产值3000万元,全过程产品一次性合格率99%(机电)，中层以下骨干人员年度奖金可按总人数40人计算,500元/人标准计算,年度奖金总计为24万元。当公司年度考核指标产品质量，产值到达90%(含)各项帮助指标到达60%(含)以上时，才可按上述标准和实际完成比例计算个人奖金。该方案制订后报懂事长审核通过执行。