波士顿-某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.pdfVIP

某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 议程 综述 主要发现 项目建议 实施计划 -1- 总结(一) 某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 • 组织结构 - 汇报线较多 - 一种职能分散于几个不同地方 - 区域内的生产和采购向销售大区报告 • 关键绩效指标 - 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 - 多数关键绩效指标只是定性的指标 - 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 - 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 - 考核结果与奖励系统不明确相关 • 人事管理 - 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能