施工项目成本目标与风险控制措施.docxVIP

施工项目成本目标与风险控制措施 （一）降低工程成本措施 降低工程成本是我单位施工管理工作重点之一，为了使该工程在施工过程中达到减少消耗、降低工程成本、提高企业经济效益及管理水平的目的特制定以下各尖降低工程成本措施。 1、综合管理措施 组织人员编制施工组织设计（包括总体项目、单体工程及分部分项），优化施工方案，降低成本，经常督促执行技术节约措施，养活不必要的浪费。 加强职工思想教育，号召发扬以节约光荣、浪费为可耻的优良传统，组织开展我为集体节约一支钉活动，共同为集体争效益。 加强材料管理，做到小材小用、大材大用。在施工过程中，开展技术革新活动，在保证工程质量、安全的条件下，创经济效益。 严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现不良问题，及时采取有效措施。 加强机械管理，严格执行机械保养制度，严禁机械带病及超负荷运转，防止机械损坏。 健全机械工具保管、使用责任制，机械及工具实行专管专用，责任到人，遗失或损坏折价赔偿的保管使用制度。 2、综合节约措施 一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性的方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。 3、加强现场管理 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料要加