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建筑施工进度管理问题分析与控制对策 唐进峰 【摘要】随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，必然 推进工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动 控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度 控制为中心的理念真正体现和发挥作用。文章阐述了目前我国建筑工程施工项目进度控制 中存在的一些问题，提出若干种具有很强可行性的控制对策。 【关键词】建筑施工 ,进度控制管理, 问题与对策, 探讨分析 中图分类号：TS958文献标识码： A 现在的建筑企业尤其是大型特大型施工企业，工程项目多、地域分布广、管理跨度 大，因此通过企业管理信息的系统化是实现集成管理的必要手段。如何利用现代信息技术 提高建设行业的生产效率和管理效率，已成为迫在眉睫的问题。就进度而言，每天就有进 度报表，包括完成工程量、形象进度、进度目标完成情况等信息。每周、每月的统计信 息。对如此多信息需要有统一信息系统来收集、加工处理，存贮或传递。 1.目前我国建筑工程施工项目进度控制中存在的一些问题 1.1没有获得充足的施工资源 只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工 作，若企业