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PAGE 1 PAGE 1 班组是企业生产安全管理的基础 班组是处于企业生产第一线的基层组织，是执行和落实规章制度的主体，也是安全生产的主体，是掌握各类事故发生的最前沿阵地。只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全生产的稳定，才能提高企业的经济效益。班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地削减或杜绝事故的发生。因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在班组。  安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，班组要从作业人员抓起。要提高每个员工的安全生产意识和安全生产技能水平，把安全当成一种信仰，形成一种自觉的行动。企业产生安全生产状况的因素诸多，既有设备设施因素又有工作环境因素，但更多的是人的因素，企业安全生产的根本保障在班组、在员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和职业健康，而企业安全生产的实现最终要落实到现场作业，要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现;员工的安全素养打算企业安全生产的命运，班组的安全生产状况打算着企业安全生产的效果。因此，企业必需制定“夯实安全生产基础，重视班组安全建设，保障生产效益持速发展”的安全生产战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程发展思路。  一、班组是事故发生的源头  通过对企业发生的安全事故资料统计分析， 98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。安全生产状况是企业诸多工作的综合反映，安全生产工作一环扣一环，往往是人、物交叉，是一项复杂的系统工程，只有领导者、管理者的热忱不行，只有部分员工的积极性也不行，因为安全事故往往就出在个别工作环节上的马虎和失误上，出在关键的少数员工上，这就会对企业的安全生产造成严重的后果。这也就是安全管理工作的难度所在。因此，必需把安全管理的重点放在班组、功夫下在作业现场、措施落实在岗位和详细操作员工的每一个作业细节上。可以说班组是企业安全事故发生的源头，这种源头是通过班组员工的安全素养、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。由于安全事故具有的偶然性和突发性，个别员工抱着侥幸心理或无所谓心态，错误认为，习惯性违章作业不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“利益”，如省时省力、提高生产效率等。因此，各级安全管理人员和班组长必需不懈地努力纠正违章行为，帮助他们从思想上提高对安全的意识，使他们熟悉到今日的违章就是明天的事故。安全管理就是抓人的管理，就是抓员工的安全意识提高，在每个班组形成一种良好的安全文化氛围。通过熟悉主导行为，行为主导态度，态度打算结果，结果反映文明，让全体员工树立正确的安全理念，从而自觉养成正确的安全行为。  二、班组是安全生产的根本  生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的本体。因此，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，上有千条线，班组一针穿。国家安全法规和政策的落实，安全生产方针的落实，安全责任制和安全规章制度及安全操作程序的执行，都要依靠和通过班组来实现。特殊是作为现代企业，职业安全健康管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及应用，都必需落实在班组。反之，班组的安全生产各项措施落实不到位、规章和制度得不到执行，将会成为事故发生的导火线。  企业安全生产工作尽管涉及多因素、多层次，但是，班组仍是企业安全生产管理的落脚点。各级企业领导，特殊是基层领导要重视班组安全建设，要花大力气和功夫，加大管理力度，投入安全情感，通过管理与监督协作、约束与激励结合的综合对策，增加班组安全生产的保障水平，从根本上提高事故预防的标准和能力。  在企业的生产经营过程中，安全与生产发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。安全生产工作标准的凹凸，最终取决于班组;事故预防和应急的有效性，也体现在班组。尤其是当班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，假如班组长和员工“安全第一”的思想不牢固，安全意识不强，必定会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产事故发生的风险。  生产班组是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。生产过程中很多次安全事故教训表明，事故发生的主因是现场，是班组。因此，搞好安全生产，关键在于班组，班组是安全生产的根本。  三、班组是安全生产的归宿  安全科学的“人本原理”表明，安全生产必需把人的因素放在首位，体现“以