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— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源建设规划方案  人力资源建设规划  方案  1  人  力  资  源  建  设  规  划  方  案  俞章全  二〇一三年十月二十二日    一、人力资源综述  ( 一) 人力资源管理的定义  人力资源管理是指根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力资源进行  合理配置, 经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值, 给企业带来效益。确保企业战略目标的实现, 是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定, 员工的招募与选拔, 培训与开发, 绩效管理, 薪酬管理, 员工流动管理, 员工关系管理, 员工安全与健康管理等。即: 企业运用现代管理方法, 对人力资源的获取( 选人) 、开发( 育人) 、保持( 留人) 和利用( 用人) 等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动, 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。  人力资源管理, 就是指运用现代化的科学方法, 对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配, 使人力、物力经常保持最佳比例, 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调, 充分发挥人的主观能动性, 使人尽其才, 事得其人, 人事相宜, 以实现组织目标。  ( 二) 人力资源管理的基本概念  人力资源管理, 是在经济学与人本思想指导下, 经过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用, 满足组织当前及未来发展的需要, 保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块、八大模块或者九大模块。  1、六大模块  人力资源规划; 招聘与配置; 培训与开发; 绩效管理; 薪酬福利管理; 劳动关系管理。  2、八大模块  人力资源规划; 招聘与配置; 培训开发与实施; 绩效考核与实施; 薪酬福利; 员工关系管理; 职业生涯管理; 人事管理。  3、九大模块  人力资源战略与规划; 人力资源组织设计与工作分析; 招聘管理; 薪酬与福利; 绩效管理; 员工发展与培训; 企业文化; 员工关系; 人力资源信息系统( 三) 人力资源的发展  1、人力资源管理阶段  人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。  ”人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼德·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来, 人力资源管理理论不断成熟, 并在实践中得到进一步发展, 为企业所广泛接受, 并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代, 人力资源管理理论不断发展, 也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务, 人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和  发展, 标志着现代人力资源管理的新阶段。  2、人力资本管理阶段  将人视为一种资原来进行管理。人作为资本参与到生产活动中, 具有以下的特点:  1.人力资本能够产生利润  2.人作为资本, 能够自然的升值  3.对人力资本的投资, 能够产生利润  4.人作为一种资本, 参与到利润分配中。  3、以人为本管理阶段  以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中, 客户的”上帝地位”被员工取代。  以人为本的管理理念是, 当企业满足了员工的各种需求的时候( 如工作环境、薪酬、尊重等) , 员工的工作效率、创作力将会极大的提升, 能够为企业发展做出更多的贡献。  ( 四) 人力资源规划  人力资源规划(Human Resource Planning, 简称HRP) 是一项系统的战略工程, 它以企业发展战略为指导, 以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础, 以预测组织对人员的未来供需为切入点, 内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等, 基本涵盖了人力  资源的各项管理工作, 人力资源规划还经过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要