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中国##银行授权管理制度 中国＃＃银行受权管理制度第一章总那么第一条为维护中国＃＃银行〔以下简称＃＃银行〕一级法人体制，加强内部掌握和风险管理，优化资源配置，促进辖属分支机构和职能部门依法经营管理，依据《中华人民共和国商业银行法》和中国人民银行《商业银行受权、授信管理暂行方法》的有关规定，制定本制度。其次条本制度所称受权，包括挺直受权和转受权。挺直受权，系指＃＃银行总行对辖属分支机构或职能部门受权。转受权，系指依据＃＃银行总行或上级行的受权并在本行授权范围内，省级分行〔含直属分行，下同〕对辖属分支机构或职能部门、二级分行对辖属分支机构或职能部门、县〔市〕支行对辖属分支机构或职能部门受权。第三条本制度所称受权机构，系指向辖属分支机构和职能部门授予经营管理权限的＃＃银行总行、省级分行、二级分行和县〔市〕支行；授权机构，系指承受经营管理权限的＃＃银行各分支机构和职能部门。第四条＃＃银行各分支机构和职能部门不具有法人资格，在总行或上级行授予的权限范围内依法开展业务，并担当相应的责任。严禁越权从事业务活动。第五条分支机构的行长、职能部门的负责人为授权机构的代表人，代表该分支机构、职能部门行使受权范围内的各项权利。第六条本制度适用于＃＃银行在中华人民共和国境内的分支机构和职能部门。对境外分支机构的受权，由总行依据我国和驻在国〔地区〕的法律、法规及国际惯例另行规定。其次章受权根据第七条根据以下指标，对分支机构实行区分对待、分类受权。〔一〕所在地经济进展状况；〔二〕资产负债规模；〔三〕资产质量；〔四〕经营效益；〔五〕经营管理程度；〔六〕风险情况；〔七〕其他影响受权的状况。第八条对分支机构受权按省级分行、二级分行和县〔市〕支行依次逐级进展。假设有必要，总行可以对辖属任何分支机构挺直受权。第九条依据职能部门的职能、受权执行状况及主要负责人的素养，根据权责全都、合理适度的原那么，对职能部门受权。第十条依据授权机构经营管理、受权执行、风险掌握等实际状况，可对受权实行动态调整。第三章受权方式第十一条受权机构根据国家有关法律法规、＃＃银行根本制度和上级行受权，对辖属分支机构或职能部门从事日常业务经营管理活动进展根本受权。第十二条受权机构根据国家有关法律法规、＃＃银行根本制度和上级行受权，对辖属分支机构、职能部门或个人从事创新业务以及超过根本受权范围的经营管理活动进展特殊受权。第十三条根本受权采纳书面即受权书形式，在受权机构盖章、法定代表人或主要负责人签字后生效。第十四条受权书是指受权机构制作的向授权机构授予经营管理权限的书面文件。第十五条受权书应包括以下内容：〔一〕受权机构名称；〔二〕受权机构法定代表人或主要负责人姓名；〔三〕授权机构名称；〔四〕受权范围；〔五〕受权期限；〔六〕其他需要规定的事项。第十六条＃＃银行受权书采纳统一标准格式文本，统一文本由总行法规部制定。第十七条授权机构依据工作需要可向受权机构申请特殊受权。第十八条特殊受权采纳批复形式，或者签发特殊受权书。第十九条对授权机构的特殊受权申请，受权机构在规定时间内〔原那么上为十个工作日〕未能赐予答复，视为同意受权。其次十条权限不明确时，授权机构应向受权机构书面请示并取得明确受权。第四章受权范围其次十一条根本受权的范围包括：〔一〕资金组织管理权限；〔二〕资金方案管理权限；〔三〕信贷管理权限；〔四〕结算业务管理权限；〔五〕财务管理权限；〔六〕外汇业务经营管理权限；〔七〕代理业务管理权限；〔八〕银行卡业务管理权限；〔九〕资产损失管理权限；〔十〕机构、人员和劳开工资管理权限；〔十一〕法律事务管理权限；〔十二〕非业务活动经营管理权限；〔十三〕其他经营管理权限。其次十二条特殊受权的范围包括：〔一〕创新业务权限；〔二〕超出根本受权的权限。第五章转受权其次十三条转受权必需遵循有限原那么，不得大于原受权。其次十四条依据业务进展需要、内部管理程度及风险掌握力量，可以对营业所转受权。其次十五条转受权采纳书面即转受权书形式。转受权书内容、格式参照受权书制定。其次十六条转受权不当时，上级行可以调整或撤销原受权。其次十七条各分支机构的转受权，必需报上级行备案。第六章受权的调整与终止其次十八条根本受权的有效期原那么上为一年，特殊受权依据详细状况确定有效期。其次十九条发生以下状况时，受权机构可调整或撤销原受权，并报上一级行备案。〔一〕授权机构发生重大越权行为；〔二〕授权机构的行为失当造成重大经营风险或法律责任；〔三〕经营环境发生重大改变；〔四〕内部机构和管理体制发生重大改变；〔五〕其他状况。第三十条调整与撤销受权，应重新制作受权书，并收回原受权书。第三十一条发生以下状况时，原受权