城际车事业部运营设计方案.docxVIP

城际车事业部营运设计方案 城际车事业部营运设计方案 城际车事业部营运设计方案 城际网约车事业部工作展开计划 目 录 一、 战略思路 1 二、 市场剖析 1 三、 市场现状 2 四、 经营目标 3 五、 服务主旨 3 六、 经营理念 3 七、 经营模式 3 八、 八大优势 4 九、 代理范围 5 十、 车辆销售 8 十一、 收益分红 8 十二、 查核制度 8 十三、 试点方案 9 十四、 收入估算 11 十五、 支持协作 13 一、战略思路 我们更大的战略目标是立足 ** 面向全国，以相同的经营战略目标整合全国市场， 有自己的营销管理团队， 对全国绝大部分城市进行布局， 吸引投资人进行股份制发展， 使 ** 网约车公司走向全国。 二、市场剖析 中国网约车市场当前主要有两种营运思路， 比较大的公司有神州、首汽、曹操、滴滴等正规营运平台，主要以市内网约车为营运方向；比较小的易来客运、来回拼车、帮邦行等以城际车为营运方向。 跟着滴滴顺风车跨城业务的快速兴起， 成为许多市民出行来回的新选择， 而近段时间， 新出现的城际网约车又为社会客运带来新动力。如： 从太原乘火车前去长治车站，全程约 6 个小时，车票价为 45 元，但耗时太长；从太原乘坐汽运前去长治汽车站，全程约 3 个小时，车票价为 75 元，固然时间缩短但车资增添；二者出行也都存在一个问题 : 从出发地到车站、再从车站到目的地，不单