导师制管理规定.docxVIP

导师制管理规定 导师制管理规定 导师制管理规定 导师制管理规定 一、 目的 指引新职工迅速融入公司文化和团队组织，经过导师的以身作则，提高岗位必要的胜任能力，知足公司超越式 发展的人材培养，同时加强公司骨干人员作为导师的荣誉感。 二、 合用范围 合用于公司全体新职工及需要指导老职工。 三、 职责 1、人力资源部：负责制度的编订、订正、推进，负责导师的平时管理，学生的投诉办理、查核、及津贴奖金 的核发；负责按期组织导师进行公司文化和指导技巧培训。 2、需求部门：作为导师制度的接口部门，负责导师的辅助管理工作，包含导师的选定、审查及年度优异导师 的评比。 四、 流程图 导师指导流程图 需求部门 人力资源部 导师、学生 开始 资 格 1、导师名单汇总审查 认 （导师管理员） 证 2、导师资格审批 （一级部门负责人） 导 师 3、导师配对（部门主管） 4、监察签署指导协议 配 （导师管理员） 对 过 6、过程监控（导师管理员） 5、过程指导（导师 / 学生） 程 管 理 结 7、结业 / 转正评论 业 （导师 / 学生） 评 价 激 8、激励举措（导师管理员） 励 措 施 资 9、资料存档（人事部） 料 存 档 结束 五、 流程说明 步骤 工作事项 导师名单汇总审查 导师资格核审批 导师配对 签署指导协 议 过程指导 过程监控 结业 /转正 评论 激励举措 资料存档  责任岗位 事项说明