教案案例库以旧换新.pptxVIP

720统帅营销分队试点 活动执行方案 1 背景分析 2 营销目标 3 营销框架及主形象 4 换新执行 5 执行标准化 6 团队机制 目录 contents 一、换新执行 以旧换新为线索 二、换新执行 T模式执行节奏 7.17 7.18 7.25 7.16 7.15 7.28 方案 目标确定 第三方联合 团队培训 进村推进 日清兑现 活动爆破 总结输出 营销分队 人员确立 营销分队 团队沟通 动员会 机制 确立 门店老板及店长与营销分队对接，老板针对以往销量，制定本次活动的销售目标及预算。 从中心人员中按照筛选标准确立营销小分队名单，确立组长及责任分工。 搭建团队，将营销分队人员与门店老板及员工人员相互融通。明确双方人员分工。 联合当地第三方组织（家电协会、统帅厂家等）联合签署下发家电以旧换新红头文件 在门店老板及营销分队人员的带领下统一开展全要参与的活动动员大会，同时公布活动培训方案流程。 换新认筹激励机制、早晚会执行机制、换新小组PK赛机制 营销分队对活动参与人员进行相关培训，对活动认筹人员进行工作任务分配，对认筹排期及路径进行分配，同时培训人员认筹技巧及口径等内容 营销分队带领换新小分队进村换新 营销分队组长负责每天日清会议，门店营销经理参与到日清中，早兑现正激励，晚会兑现负激励 活动前由营销分队成员对一线业务人员进行培训；执行当天门店爆破流程 针对本次活动情况输出总结，完善统