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;思考：;本讲主要内容;1.创业战略的价值;（1）保证方向与目标的持续性;（2）吸引外部资源;（3）指导管理政策的制定;（4）帮助创业者形成完整的经营思路;妨碍创业者制定战略的主要因素;2.新创企业战略的特征;（1）战略选择更倚赖创业团队的能力与资源禀赋;（2）战略调整更具有柔性;（3）战略沟通更具有投资导向性;3.新创企业战略思考要素;（1）价值链;（2）时间与空间;案例：万燕VCD;空间;（3）竞争与合作;（4）经验曲线;（5）增长方式;4.新创企业可能的战略选择;可能的战略选择;（1）业务模仿战???;（1.1）反应性模仿战略;（1.2）创造性模仿战略;（2）比附定位战略;比附定位的三种惯用手法;案例：蒙牛的崛起;（3）改进价值/特性战略;改进价值、实现差异化的途径;案例：男性主理的“女性用品专卖店‘”;（4）改变规则战略;（5）市场细分战略;（6）专门技术战略;专门技术战略的条件;（7）低成本战略;总结
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