第2章薪酬战略.pptxVIP

战略薪酬;2;引导案例;1.西南航空公司的成功经验是什么？ 经验： 企业的薪酬体系必须要与组织的战略目标和经营哲学保持高度一致。 具体表现在： 员工的基本工资、激励报酬、福利方案和特殊贡献奖计划等都是积极围绕着公司的经营理念来设计和制定的。 目的： 西南航空的报酬制度始终在传达和强调同一个信息，即公司永远鼓励那些对实现组织成功发挥关键作用的理念和行为。;2.西南航空公司是怎样设计战略导向薪酬的？;§1 战略薪酬管理概述;一、战略性薪酬管理的内涵;8; ;企业薪酬战略??关注的基本问题;11;人力资源战略;§2 薪酬战略与企业战略;14;二、企业战略对薪酬管理的影响;三、薪酬战略与企业战略之间的匹配性;公司战略的种类;公司战略的种类;公司战略的种类;公司战略;薪酬战略与公司战略的匹配;企业发展阶段与薪酬战略;竞争战略的种类;创新者的经营战略与薪酬战略;竞争战略的种类;成本领袖的经营战略与薪酬战略;竞争战略的种类;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;竞争战略;一、全面薪酬战略的概念和内涵 二、全面薪酬战略的主要特征 ;31;32;33;一、战略导向的薪酬管理体系的构建 二、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求;一、战略导向薪酬管理体系的构建;一、战略导向薪酬管理体系的构建;一、战略导向薪酬管理体系的构建;案例１思科公司的薪酬政策（高科技通讯行业） ;;案例２