第9章短期经营决策.pptxVIP

管理会计篇第9章 短期经营决策（教材第十四章）如果你是丰田的生产、销售主管在经营管理中主要要考虑哪些问题？情景导例 丰田模式下的短期经营决策问题：丰田模式的核心是适时生产模式，其生产主管们每天需要处理大量诸如某种零件应生产多少、分几批生产之类的问题，销售主管则必须在对公司生产能力详细了解的基础上解决是否接受某批订货、某种车型如何定价等问题。如果你是丰田公司高管，该如何解决这些问题呢。 第一节 短期经营决策概述 知识点1：短期经营决策的概念及和长期决策的区别 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策； 凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。 第一节　短期经营决策概述 知识点2：短期经营决策的基本程序 如果投资一个项目有ABC三种方案，可现有资源只能采用一种方案，该如何确定方案？ 知识点3：决策有关的几个成本概念（重点）与短期经营相关的成本概念P21-27一、机会成本（重点关注） 企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 知识点3：短期经营决策的基本程序一、机会成本（重点关注） 思考一：30万元投资于股票还是投资于房地产