中级经济师工商.docx

中级经济师工商 第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，假如管理者认为其不能转变为明星业务，应当实行〔〕。A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于〔〕区，能给企业带来大量的现金流，但是将来的增长前景有限。A、幼童B、明星C、瘦狗D金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原那么进展决策，该企业应选择的方案为〔〕。各方案损益值表单位：万元A、方案IB、方案UC、方案川D方案WA、IB、UC、川D W5、差异化战略的核心是获得某种对顾客有价值的〔〕。A、用法性B、竞争性C、差异性D独特性6、当企业有较高的市场占有率，可以采纳先进的设备进步生产效率，从而使产品本钱进一步降低时，企业应选择的市场战略为〔〕。A、低本钱战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略7、通过有关专家之间的信息沟通，引起思维共振，产生组合效应，从而形成制造性思维的决策方法称为〔〕。A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D名义小组法某钢铁企业为降低矿石的本钱，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业施行的战略是〔〕A、程度多元化B、垂直多元化D非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。依据预报估量，这种产品市场情况的概率是：畅销为0.4，—般为0.5，滞销为0.1。产品生产实行四种批量的生产方案如下，依据期望损益决策法，使该厂获得最大的经济效益的方案是〔〕。A、IB、UC、川D W10、以下进入国际市场的形式中，由于信息的不对称，不能准时理解和把握出口国家产地市场需求的是〔〕。A、贸易进入形式B、契约进入形式C、投资进入形式D独资进入形式11、甲企业为了进入国际市场，采纳特许经营的形式与目的市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业实行的进入国际市场的形式是〔〕。A、挺直出口形式B、契约进入形式C、投资进入形式D间接出口形式12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于〔〕。A、经济环境B、政治环境13、当企业经营实力较弱，缺乏以追求广泛的市场目的时，可以采纳的根本竞争战略有〔〕A、本钱领先战略B、差异化战略C、集中战略D低本钱战略14、企业价值链由主体活动和帮助活动构成，以下不属于帮助活动的是〔〕。A、企业根底职能管理B、人力资源管理C、生产加工D技术开发15、以下属于企业成长战略的是〔〕。A、本钱领先战略B、维持利润战略C、密集型成长战略D慎重施行战略16、企业进展综合分析常用的分析方法是〔〕。A PESTEL分析法B、SWO分析法C、波士顿矩阵分析D波特的“五力模型〞17、SWO分析法中的S和T是指〔〕。A、时机和优势B、优势和时机C、优势和威逼D优势和威逼18、某家电企业始终处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力表达为〔〕。A、关系竞争力B、环境竞争力19、企业的核心竞争力应当具备肯定的〔〕，能为企业在将来的进展供应潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。A、难以转移性B、难以复制性C、延展性D异质性20、某企业在现有的阅历领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模,该企业米取的战略称为〔〕。A、转向战略B、放弃战略C、清算战略D暂停战略21、经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的根据是〔〕。A、决策影响的时间长短B、决策的重要性C、环境因素的可控程度D决策目的的层次性22、企业经营决策的最根本要素是〔〕。A、决策者B、决策目的C、决策方案D决策条件23、当企业过去的经营相当胜利，而且企业内外环境没有重大改变，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般实行的战略是〔〕。A、无改变战略B、维持利润战略C、暂停战略D慎重施行战略24、某家电企业为拓展经营领域，打算进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D企业职能战略25、企业战略是指企业在市场经济竞争剧烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、预报将来的根底上，为谋求生存和进展而做出的〔〕的谋划。A、指导性、鼓励性B、科学性、民主性C、长远性、全局性D部分性、竞争性26、企业管理人员应当正确分析和推断企业是执行原有战略，还是常规的战略改变，这属于企业战略施行步骤中的〔〕。A、战略方案分解与施行B、