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word可编辑 企业战略规划企业战略规划  企业战略规划- - 企业战略规划  2 2  ———————————————————————————————— ：  ———————————————————————————————— 日期：  ----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------  ----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------  ~ 3 ~  企业战略规划-企业战略规划  ?  在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：  过分强调多元化发展，企业资源被过度分散； ?  企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标； ?  企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导； ?  战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统； ?  对市场和竞争环境的认识和分析  ----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------  ----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------  ~ 4 ~  盲目，缺乏严谨的科学分析； ?  各个部门信息不对称，内部协调不一致； ?  忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划； ?  企业战略规划的意义 ?  市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。  从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：  ----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------  ----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读-----------------------------------  ~ 5 ~  ?  1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。  2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。  3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。  4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久  ----------------------------- -------------------------- 精选 财经经济类 资料----------------------------------------------  ----------------------------------------------- 最新 财经经济 资料 ---------------- 感谢阅读----------