工期进度目标及其控制措施.docxVIP

工期进度目标及其控制措施 （一）工期目标 本工程拟定工作日为 日历天。 （二）工期保证措施 （1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。 对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。 （2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。 （3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。 施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。 严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。 （4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。 （5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。 （6）合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。 （7）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，