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word可编辑 保安会议学习制度  保安 会议学习制度  第一节  部门办公会议制度  一、经理办公会议，是研究讨论有关公司重大事项以及日常经营管理活动中重要工作的会议。  二、经理办公会议采取集体讨论，经理决策的议事方式，原则上每 月定期召开一次，特殊情况由经理根据工作需要决定组织召开，会议的持续时间根据讨论的议题而定。  三、经理办公会议是公司经营管理的最高咨询和决策机构。出席人员 包括、经理、副经理、各部门主管。经理或会议主持人也可根据会议需要，决定其他有关人员列席会议。  四、经理办公会议由经理召集和主持，或由经理委托副经理召 集和主持。  五、经理办公会议程序 （一）、提报方案：副经理及各部门管理人员认为需要提交经理 办公会议研究讨论的有关问题，应事先向经理或会议主持人报告，提交议案要求。  （二）、确定议案：由经理根据有关人员提报议案的轻、重、缓、急和工作实际确定，并提前一至二天发出计划规划等重大大问题，应提前四至五天发出通知并将有关资料送达与会人员。  （三）、会前准备：会议各议案的提报人或部门在提报前应做好充分准备，并就议案提出自己的初步意见，供会议研究讨论。  （四）、召开会议：与会成员应围绕议题集思广益，所议事项经过充分讨论后，由经理作出决定，并形成经理办公会议纪要，由经理签发执行。  （五）、分工落实：经理办公会议形成决议后，副经理和各业务部门按分工负责的原则逐级落实，并在  下次会议上报告执行落实情况。  （六）、经理办公会议在研究经营管理等重要决策之前，应充分征求公司有关领导的意见。  第二节  部门例会（业务学习）  一、部门例会。每周一早晨召开，由部门主管以上人员参加，会议内容主要是分析完成任务、训练、政治学习、行政管理的情况，讲评各班组的工作落实情况，研究布置阶段工作。  二、队务会。每周召开一次，由队长主持，全队人员参加，听取汇报，收集好人好事，小结前一段工作，提出下步工作要求。  三、建立完善会议登记制度。各种会议每次必须指定专人做好记录，内容包括会议时间、地点、参加人、会议列席人、会议主持人，会议记录人和会议内容。  褒贬得当。 潍坊蓝顿物业管理有限责任公司 保安保洁制度（学习材料）  保安，着装邋遢，作风懒散！一边值班一边听着收音机！要么就是三三两两的聚在岗亭里“谈笑风生”...  由于，个别保安管理松懈，车辆停的仍然是杂乱无章！ 物业，只做表面文章...很是令人失望...要求，严厉整顿保安队伍！要是不整顿后果不堪设想  保安考核制度  为了更好地完善保安服务的监督机制，保障条例的贯彻，特定以下细则：  1、不准迟到和早退（上班接岗需提前十五分钟认真做好交接班工作，违者扣款10元）。  2、不准脱岗、串岗，擅离职守（违者罚款20元，半小时以上者50元，一小时以上作辞退处理）。  3、不得旷工（有事需提前一天向公司请假，以便公司安排顶岗，违者作辞退处理）。  4、不准在执勤时打瞌睡、睡觉（违者处50元罚款，并视情节轻重作辞退处理）。  5、值勤中不能吸烟、不准擅自把亲友或无关人员带入执勤范围之内违者罚款20元）。  6、执勤中不得粗暴无理，讲污言秽语，严禁打人骂人（违者作辞退处理）。  7、不准违反着装规定，不得留长发，蓄胡子（违者当场纠正，罚款10元）。  8、严禁上岗前酗酒，执勤中饮酒（违者初次罚款50元，二次作辞退处理）。  9、工作中失职，导致未能发现和制止治安事端、案件事故或该发现的重要情况未能发现的（情节轻微的扣款20元，造成不良后果的扣款100元，并作辞退处理）。  10、按规定做好各项记录，记录不详细的（罚款20元）。  11、严禁上岗时依墙靠柱，与人闲聊，开玩笑，背手，手插口袋等违者罚款20元）。  12、巡视必须到位，认真做好记录，实际情况与记录不符合，一次扣款20元，二次加倍，三次辞退。  保洁主管岗位职责  1、在物业经理领导下，全面负责本部门的工作。  2、负责制定本部门的各项计划，协调、指挥及控制各管区的工作。  3、组织各项清洁服务的具体工作，使之达到物业管理的标准。  4、全面负责本部门安全和日常卫生质量的管理检查工作，实行规范作业。 潍坊蓝顿物业管理有限责任公司  5、经常在区域内巡查，发现卫生死角，应及时调配人员予以彻底清扫。  6、负责各管区和领班的日常工作业绩考核，激励员工的工作积极性，不断提高管理效能。  7、沟通本部门与其他部门的联系，广泛听取其他部门意见，协调配合不断改进工作。  8、发挥工作主动性，完成上级交办的其他工作。  清保领班