中国石油大学(华东)工程项目管理试卷A.docxVIP

PAGE9 / NUMPAGES9 得分 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1. 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（ ）过程。 A. 计划和控制 B. 约束和控制 C. 计划和组织 D. 计划、组织、指挥、协调和控制 2. 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ ）。 A. 直线制组织 B. 寄生式组织 C. 矩阵式组织 D. 事业部制组织 3. 用来分析影响产品质量因素的有效方法是（ ）。 A. 直方图 B. 控制图 C. 网络图 D.因果分析图 4. 可行性研究属于我国建设项目程序中的（ ）阶段的工作。 A. 构思决策 B. 设计 C. 施工实施 D. 运行维护 5. 在下列有关项目经理的叙述中，（ ）的说法明显不妥。 A. 项目经理是项目的最高责任者和组织者 B. 在企业内部，项目经理是项目实施的总负责人 C. 项目经理是企业的法人代表 D. 项目经理是企业法人代表在项目上全权委托代理人 6 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（ ）。 工程项目管理是一种系统的目标管理 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 7. 在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（ ）。 A. 前期构思策划 B. 设计 C. 施工实施 D. 运行维护 8. 工程项目风险管理发生在（ ）。 A. 项目决策阶段 B. 项目施工阶段 C. 项目竣工阶段 D. 整个项目寿命期 9. 一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数SPI为（ ?）。 A. 0.96? B. 0.94? C. 0.92? D. 1.04 10.关于项目资源管理，下列说法不正确的是（ ） A. 项目资源管理是项目管理的一部分 B. 资源管理计划不包括人的管理 C. 资源计划制订过程中常用的表格有资源数据表、资源规划矩表、资源负荷图等 D. 资源计划是成本计划的基础 11. 对项目来说“临时”的意思是( )。 Ａ．项目的工期短　　　　　　　 Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点 Ｃ．项目未来完成时间未定　　　 Ｄ．项目随时可以取消 12. 沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：( )? A．将来应用的电子邮件和可视会议技术 B．当项目不再需要时，解散组员的方法? C．用来收集和储存信息的方法?? D．每位项目成员的经历和技能? 13. 风险识别工作不包括( )。 A．确定风险来源 　B．确定风险条件 　C．描述风险特征 　D．制定风险对策 14. 适当的范围管理将有助于确保( ) A．项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B．批准范围基准计划 C．制定和批准项目章程 D．批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持 15. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于( )。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 Ｂ．决定项目是否应进入下一阶段 Ｃ．接受客户对所交付项目的验收 Ｄ．根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 16. 关于项目管理的正确叙述是（　 　）。 A．不能按照项目管理的模式进行企业管理 B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 C．与目标管理相比，项目管理的范围更大 D．项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 17. 关于项目经理的权利叙述，错误的是（　 　）。 A．项目型组织项目经理拥有全部的权力 B．从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 C．弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 D．职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 18. 产品卖到客户手中后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本（ ）。 A．内部缺陷成本 B．鉴定成本 C．外部缺陷成本 D．客户满意成本 19. 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认? （ ） A. 时间，进度和成本 B. 管理协调和