费用估算与控制.pptVIP

;;站在工程公司的角度，以EPC总承包项目为出发点，兼顾其他类型的项目 尽量全面介绍费用知识，特别是当前最新的做法 重点参考聚丙烯总承包和南海PMC项目费用估算与费用控制的做法 从项目管理的角度出发，不侧重于费用工作中的具体的技术细节;1、费用估算与控制的基本流程 2、费用估算与费用控制循环图 3、费用估算与控制的工作要点 4、费用估算与控制的工作职责 ;一、概述;项目建议书;三个阶段：设计、采购、施工 五次估算： 报价估算 初期控制估算 批准的控制估算 首次核定估算 二次核定估算 三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同 两次限额：限额设计、限额采购 四个数据库： 人工时单价库 价格库 工程量库 定额库 四个编码：WBS、OBS、材料编码、费用编码; 2、费用估算与费用控制循环图;（1）树立全员费用估算与控制的观念。 （2）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程 （3）大量的基础数据是做好费用估算与控制工作的基础。 （4） 先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制的重要手段。;（1）组织领导;（2）费用估算师职责 负责项目各阶段估算的编制工作。 负责进行项目费用风险分析。 在EPC全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解释。 配合费用控制人员编制业主变更和项目变更的费用估算。 在项目实施过程中，需要时编制最新估算。 收集整理已竣工的工程项目的结算和实际