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* 网鱼网络－绩效管理研修分享 部 门：人力资源部 主 管：张德勇 时 间：11月27日 课程目录 一、绩效会议制度 二、岗位职责 三、KPI关键绩效指标 四、员工激励 五、工作安排 六、成果PK 绩效会议制度 绩效会议管理制度 一、绩效会议目的： 1.1传达公司要求：通告各部门、各店铺月度、季度、年度绩效达成状况；安排各部门、各店铺新任务，新指标；宣布公司最新政策； 1.2收集绩效方案：收集、整理、汇报各部门、各店铺绩效方案；分享成功经验，总结失败教训； 1.3团队总动员：对达标员工给予认可、称赞、奖励、激励；会议中优秀建议采纳，直接奖励； 二、绩效会议保障制度： 2.1绩效会议为定期召开会议。分为月度绩效会议，季度绩效会议，半年度绩效会议，年度绩效会议。 2.2绩效会议时间：每月月初第一周周二下午13：30—16：30 2.3会议主持人：轮班制度，所有部门主管及店长轮流主持。 2.4会议地点：4楼培训室 2.5参加人员：各店铺店长、管理部经理级以上 2.6会议记录：总助 2.7绩效会议不得请假，如有特殊事情，须授权部门或店铺一个职务代理人来参与。同时，请假者必须事后观看绩效会议视频，提交绩效会议心得。 2.8缺席会议者，每人20分赞助。迟到一分钟1分赞助，以此类推，20分封顶； 2.9特别强调：（总裁）总经理一定不能缺席 三、绩效评估表： 3.1会议前1天，由绩