中冶集团劳务分包管理.docx

中冶集团劳务分包管理 中冶集团工程分包和劳务分包管理方法第一章总那么第一条为了加强工程分包和劳务分包管理，标准工程分包和劳务分包队伍的选择和用法、分包合同的签订与管理等行为，根据国家有关法律、法规，并结合公司实际，制定本方法。其次条本方法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监视与管理工作。第三条本方法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业〔以下称分包队伍〕完成的活动。本方法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。本方法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。第四条分包队伍必需具有相应的施工资质和平安生产答应，在其资质等级答应的范围内分包工程。分包工程必需依法进展，制止转包和违法分包，制止对个人分包工程。工程分包应在施工总承包合同中商定或经建立单位认可。劳务分包必需通过书面劳务分包合同商定。分包队伍必需自行完成所承包的施工工程。第五条分包工程管理原那么(一) 分包队伍的用法应遵循满足施工力量和法规要求的原那么；(二) 分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原那么；(三) 分包合同的洽谈应遵循公正合理互利双赢的原那么；〔四) 分包合同的签订应遵守先评审后签约的原那么；(五) 分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原那么；〔六〕分包工程的验收和结算应遵循过程监视和结算审核的原那么。第六条凡工程分包和劳务分包均必需签订书面的分包合同，分包合同应符合国家法律、法规、公司规章，制止先施工后补签合同。其次章管理机构与职责第七条公司成立分包工程工作领导小组〔以下简称分包领导小组〕，其成员为：组长：公司总经理副组长：公司分管领导成员：劳务管理中心、平安监察部、技术质量部、经营管理部、财务部等部门负责人、分公司和公司直属工程部经理。劳务管理中心是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。为了加强公司对区域性工程分包和劳务分包工作的监管，公司将依据某区域内的规模和实际状况，必要时派驻劳务管理分中心，负责履行公司劳务管理中心的相关职责。分公司、公司直属工程部均应成立分包领导小组，明确本单位责任部门及岗位人员在工程分包和劳务分包监视与管理工作方面的相关职责。各单位应将分包领导小组、责任部门及主管人员的名单报公司劳务管理中心备案。第八条公司分包领导小组主要履行以下职责：〔一〕负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；〔二〕负责评审、批准公司合格分包队伍名录；〔三〕负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷大事和平安质量事故。第九条公司主管部门、分公司、工程部主要管理职责〔一〕劳务管理中心1、负责公司分包队伍管理工作的监视与检查。2、负责分包队伍准入证发放与年审工作。3、负责审批公司直属工程部用法分包队伍申请工作。4、参加公司500万元以上劳务分包合同的洽谈、评审及劳务分包招〔议〕标文件的审核。5、审核公司直属工程部洽谈的劳务分包合同，以及因劳务分包合同变更引发的调增分包费用等工作。6、负责对劳务分包预〔结〕算管理工作的监视检查，对直属工程部劳务分包开工结算负责审核。7、负责对公司在用分包队伍用法农民工工资支付管理工作的检查。8、负责搜集公司年度在用分包队伍年度评价资料，发布公司年度分包队伍合格名录。〔二〕经营管理部1、负责对分包合同〔含工程分包和劳务分包〕进展备案和归档管理。2、参加公司1000万元以上工程分包合同的洽谈、评审及工程分包招〔议〕标文件的审核。3、审核公司直属工程部工程分包合同，以及因工程分包合同履约过程发生变更引发调增分包费用事项。4、负责对工程分包预〔结〕算管理工作的监视检查，对直属工程部工程分包开工结算负责审核。5、负责抽查公司分包工程开工结算，监视核实分包结算的适合性。6、负责指导、协调因分包合同履约纠纷引起的诉讼案件，参加诉讼案件的庭审。〔三〕平安监察部1、负责检查公司在用分包队伍平安管理协议签订、特别工种持证上岗等工作的落实状况。2、负责公司直属工程局部包工程施工过程的平安监管工作。3、负责组织调查分包队伍在分包工程施工期间发生的平安生产工亡事故。〔四〕技术质量部1、负责对分公司分包工程施工质量监管工作的检查。2、负责公司直属工程部在分包工程施工过程的质量监管工作。3、负责组织调查处理分包队伍在分包工程施工期间发生的质量事故。〔五〕财务部负责对分包队伍价款支付过程施行监视。〔六〕市场开发部负责组织公司相关部门和执行合同工程部人员参与施工合同交底。〔七〕分公司明确本公司工程