新产品试制开发流程.docxVIP

本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件” 本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件” 编号： 新产品试制开发流程 版本号：A/1 页次：第1页共8页 实施日期： 新产品试制开发流程 编制/日期： 编制负责人： 审核/日期： 批准/日期：  编号： 新产品试制开发流程 版本号：A/1 页次：第2页共8页 实施日期： 修 订 页 编制/修订原因说明：规范新产品试制开发工作，确保新产品试制开发工作顺利进行，冋时对各部门的 责任和分工进行明确，指导各部门协同试制开发工作 原章节号 现章节号 修订内容说明 备注 编制/修订部门/人 试制公司/朱青 项目管理部/金曹林、贾成科 参加评审部门/人 平台开发中心： 技术中心： 采购公司： 质保部： 规划设计院： 乘用车公司： 动力总成事业部： 修订记录： 版本号 提出部门/人 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注 A/1 项目管理部  编号： 新产品试制开发流程 版本号：A/1 页次：第3页共8页 实施日期： 1、目的 规范新产品试制开发工作，明确试制开发过程和各部门职责分工，指导各部门按照统一的思路协同工作， 提高试制效率和质量。 2、 范围 适用于新开发的全新整车、 Facelift 、换动、右舵项目，不包括适应性开发和 MULE CAR 3、 术语与介绍 试制联合小组：以试制经理、试制工艺技术小组、试制样件小组、试制生产小组、试制质量小组为核心， 技术中心、采购公司、质保部、规划院、乘用车公司等部门参与的试制协同工作组； 试制质量方案：试制车质量策划和管理方案，包括试制车质量目标、整车和零部件的检查方案（检查的 人员/地点/工具和方法）、试制样件、样车让步接收的机制等； 试制开发计划：试制开发的完整计划，包括试制工艺开发、生产准备计划 （含接到正式输入的时间）， 装车计划（含批次和数量） ，样件开发、到件计划 等； 试制BOM试制零部件清单； M2数据：P阶段数模/正式数模，为详细模型，用于模具正式设计，制造手工模具和 Prototype 模具； M3数据：B阶段数模/归档数模，用于正式模具制造。 4、职责: 序号 部门 职责 4.1.1 研发总院产品开 发中心 组织确定试制开发策略、 项目开发计划，批准试制开发计划、 装车计划和试制 工艺方案，负责组织试制样车问题管理、支持试制公司建立试制联合工作组 4.1.2 研发总院技术中 心（含发研院、 传研院） 负责制定试制样车、样件技术要求，外协新开发件到件控制，负责发起外协新 开发件采购申请，负责确认样件、白车身、样车是否符合设计验证要求；支持 试制开发计划、装车计划、样件计划、试制工艺方案、 EBOM、试制BOM编 制,支持平台开发中心进行样车问题管理，参与试制联合工作组； 4.1.3 研发总院预研院 负责EBOM管理， 组织EBOM验证 4.1.4 试制公司 试制开发主控部门和试制联合工作组牵头部门， 负责组织试制开发计划、装车 计划和样件到件计划编制，负责组织试制工艺方案、试制BOM和样件发包清单 编制，负责试制车身焊装和整车装配， 负责白车身和整车质量控制； 参与样件 到件进度和质量控制，支持EBOM/PBO验证，支持零部件尺寸、匹配验证和支 持工艺、生产准备验证 4.2.1 采购公司 负责制定样件预算， 签订样件采购合冋、 发采购订单，商务推动解决到件进度 和质量问题；参与试制联合工作组，参与装车计划编制和样车问题管理 4.2.2 般材料采购公 司 负责制定试制工装预算，签订试制工装合冋，参与试制工艺方案编制  编号： 新产品试制开发流程 版本号：A/1 页次：第4页共8页 实施日期： 4.3 质保部（采购质 量） 负责对外协件质量管理； 参与试制联合工作组， 参与试制开发计划、装车计划、 样件计划编制，支持样件到件进度控制， 参与试制样件技术要求和试制工艺方 案编制，参与样车问题管理 4.4 规划设计院 协助试制公司制疋试制工乙方案，负责制疋车身自制件到件计划和到件进度、 质量控制，负责编制正式生产工艺和组织验证； 参与试制联合工作组，参与试 制开发计划、装车计划、样件计划、 EBOM试制BOM样件技术要求编制，参 与试制样车问题管理 4.5 乘用车公司/零 部件物流部 负责车身涂装；负责组织沿用件到件；参与试制联合工作组，参与试制工艺方 案、试制BOM编制和EBOM佥证，参与样车问题管理 试制开发职责分工-RASIC图（R:负责、R*:次要责任、A:批准、S:支持、I :信息、C 试制开发职责分工-RASIC图 忆开发 中心 预硏院（技 术管理部〉 采购公司f二 般材料录购 IS保部 〔采购債量） 技术中右 司 规划院 乘用车 公司