第3章建筑企业战略管理.pptxVIP

第三章 建筑企业战略管理;学习目标;第一节 企业战略管理概述; 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 ;企业战略的构成要素 经营范围：从事生产经营活动的领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式;企业战略的层次;企业战略的层次;企业战略的特征 全局性（空间） 长远性（时间） 抗争性（性质） 方向性（内容） ;二、企业战略管理 企业战略管理的涵义;企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 其核心内容是对企业外部环境进行分析，识别机会与挑战，对企业内部进行分析，确定企业的目标和使命，对企业业务进行选择集发展，培养竞争优势 ;企业实行战略管理的意义： 有利于企业树立适应环境的思想 （综合分析企业外部和内部的变化） 有利于树立竞争优势的思想 （选择经营领域、经营方向，形成企业竞争优势） 有利于树立结构重组的思想 （适应环境→构造企业组织结构，形成有效内部资源配置） 有利