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项目应对成本超支的风险措施 XXX项目工程成本的控制是此项目投资风险管理的一大目标。成本超支是项目实施过程中最大的风险。在项目预算中，要充分考虑成本超支的风险，如果成本失去控制，资金缺口变大，项目可能在建设中中断或被迫拖延，而且很难保证XXX今后的投资收益。因此必须采取强有力的措施，加强项目建设中的成本控制，减小成本超支的风险。为此我们可以采取以下措施： 在工程预算中预先将成本超支的风险考虑在内。对由于设计变更造成的工程量的增加和工程财务成本的增加，部分原材料比如：钢材、水泥、汽油、柴油的上涨等增支风险应打足预算空间。我们可以在预算中单列出一项：不可预见费用项目，提前采取预防措施，做好预防准备。 为应对可能出现的成本上涨风险，我们在项目建设中采用单价合同、工程承包、分包等方式，将成本上涨的风险转移出去。单价合同、工程转包、分包等方式都是土建工程承包中采用较多的一种合同方式。在确保工程质量的前提下，以单价合同方式可以成功地将工程直接成本上涨的风险转移或分担出去。 加强大宗原料采购管理，控制成本超支。 在保证XXX建设标准的前提下，通过优化设计，减少不必要的风险管理，充分利用现有资源，进行设计变更，有效节约各单项工程成本。通过以上措施消减和降低成本超支风险。 总量控制征地拆迁成本。征地拆迁应由市政府统筹协调，按拆迁量大小由当地乡镇政府支付给拆迁户。将征地拆迁的风险转移、分担给当地政府。 人工费、材料费上涨，首先制定价格调整的最低调整比例，即当价格变动小于某一约定值时，材料价格不作变动。当预料到在一定时期内，某种材料价格将呈现上升的趋势时，应尽量采用固定总价或固定单价合同，并应明确总价或单价不因材料的波动而变化，尽量将成本变化的风