采购流程控制管理与注意事项.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 材料选购把握治理与留意事项 第 1 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 目 录 材料选购流程把握与治理 6 6 7 7 园林景观常用材料留意事项与选购要求 苗木类 8 8 8 8 9 9 9 10 铺装类 11 11 12 12 12 13 13 13 13 14 15 15 第 2 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 15 16 16 16 16 外协加工类 17 17 17 防腐木选购要求 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19 20 20 20 21 21 21 21 21 21 21 水电类 第 3 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 22 4.1.1 典型用途 22 22 22 23 23 23 23 24 地材类 24 24 钢材类 25 26 26 机械租赁 27 27 27 27 27 8.4 27 油漆类 28 28 29 30 景观小品 31 31 第 4 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 古建系列 31 31 防水保温材料 32 33 33 33 34 34 35 35 36 36 36 37 38 39 雨水篦子 井盖 39 边坡防护工程 边坡防护方式 39 钢性防护工程 40 柔性防护工程 40 材料选购流程把握与治理 为了规范公司的建筑材料（苗木，石材，钢材等）以及配套材料的选购，使公司的选购行动可以中意各个项目部的施工进度，所选购的材料可以中意设计要求与各个 项目部的要求， 使整个选购行为有次序的进行， 杜绝反复选购， 把握成本， 提高效率； 第 5 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 特制选购流程； 1 材料选购流程图 材料选购方案 规格 数量 审批 确认 询价 比价 议价 价格 审批 选购 验收 入库 2、材料选购流程说明： 熟识和把握公司所需各类材料的名称、型号、规格、单价、用途、产地等；并按时按量完成选购任务与要求，积极开发材料市场，降低选购材料成本；详细选购过程可分为询价、比价、议价、选购； 询价 第 6 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 询价可以通过多种渠道，包括网络查询，面对直接材料商以及市场开发等多种形式； 确定适合长期合作的材料商， 并建立战略性供货渠道， 同时要不断的开发新的材料商， 建立材料信息库； 比价 对材料商所报的材料价格进行有效的对比，对所需材料要进行货比三家，把握市场底价、选购低价，报领导审批； 议价 在确定材料供应商后，进行价格商谈，付款方式；尽量降低选购成本，使其始终以优惠的价格供货，以达到节省成本与时间； 选购 选购应把握性价比关系，不求价格低而求性价比高为选购原就；防止显现因质次而造成的退料，换料，等料不必要的缺失；在施工中遇到临时需要选购的材料，由项目部提出清单，经工程部同意，选购执行； 3、选购成本把握与治理： 材料成本把握 ①选购员应提前进行市场 （网络上） 货源信息收集， 明白供货商信息和材料的性价比， 做到心中有数； ②材料的渠道开发；选购员要从材料价格、开发、选购、运输、治理等多种环节进行系统化节省把握； ③材料的价格是把握材料成本的基础，市场价格波动大，特殊是苗木材料，受市场供求关系的影响幅度大，往往很难形成一个统一的市场价格，选购员可适时储备资源，开发源头供应商，从而节省成本； 治理 ①选购治理是下达材料选购方案，选购通过询价、比价、议价、选购等环节，到货接收，检验入库，选购发票的收集到选购结算活动的全过程，并对选购过程的各个环节进行跟踪、监督以及选购、资料收集执行过程的治理； ②选购、外协工作在公司运营中位置特殊重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程施工公司选购、外协的比重大，选购治理的意义就更加重大； ③与常用供应商建立战略性合作，利用公司进展优势，使其始终以优惠价格向公司供 第 7 页，共 43 页 - - - - - - - - - - 精品word