市长质量奖模板公司自我评价报告新.docxVIP

*******集团有限公司 自我评价报告 二零一六年六月二十四日 企业自我评价报告 1.1 组织的领导 高层领导的作用 确定贯彻公司的价值观。 集团公司高层领导负责按照 “搭 班子、定战略、带队伍”的原则，制定集团公司的战略规划，确 定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评 估战略实施结果。 长期的发展方向： 以 2010 年公司制定的十二五规划为发展 目标。 短期的发展方向： 根据公司年终制定的生产经营目标计划为 依据。进行目标展开(见目标责任书) ，将目标分解到各分公司 和部门。 绩效期望是：“十二五”期间，根据指导思想和“站在新起点、 树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路，紧紧围绕建 设 *******、发展*******、和谐 ******* 设 ******* 、发展 ******* 、和谐 ******* 的总体要求， ******* 集团“十 二五”期间经济发展的战略定位是： 打造全国化工行业知名企业 工业生产总值到 2015 年末过 20 亿元；销售收入到 2015 年末过 20 亿元；利税到 2015 年末达到 10 亿元。主导产品 PVC 产量、 销量过 20 万吨，液碱产量、销量达到 10 万吨，各种化工产品 产能达到 100 万吨，聚丙烯产能达到 100 万吨。 壮大主导产业，以科技创新、体制创新、管理创新来 实现公司的价值观。 一是壮大主导产业。为增强企业核心竞争力， “十二五”期间 集团公司在生物化工、 医药化工、聚丙烯领域有广阔的发展空间， 特别是主导产业酯类产品、 醋酐及其下游产品、 正丁醇及其下游 产品及聚丙烯业两大支柱产业，在“十二五”期间调整壮大其生产 规模，对 ******* 的发展具有重要的战略意义。 二是加强科技创新， 积极应用四新技术， 以信息技术改造传统制造业。 大力开展应用 计算机辅助生产，主要化工生产装置、动力装置均安装了 DCS 系统，提高了生产装置的自动化程度， 增强了工艺操作的准确性， 节约人力，提高工作效率。三是搞好机制创新，推动集团快速发 展。随着企业规模的逐步扩大，企业运行机制应当不断地创新， 才能适应企业发展。随着集团的分、子公司逐步增加，集团公司 高层领导适时对集团与各分、子公司的运行机制进行创新。从 2008 年开始， 逐步探索“集团式运作、公司化管理”的模式，集团 公司对战略、资源、品牌、文化等方面实行统一管理。同时，提 供后勤保障。对于安全、生产、环保、质量、计量等实行监管。 四是加强制度创新。集团公司在不断总结三十多年来的管理经 验、管理传统、管理风格，将现代大型企业集团的经验做法与集 团公司的实际情况有机地结合，按照“三归位” (事归位、人归位、 责任归位)的原则，采用“有什么事设什么岗、设什么岗上什么 人、上什么岗干什么活、干什么活拿什么钱”的方法，按岗定标、 以标择人、宁缺毋滥，逐步健全完善人力资源管理体系，同时， 以人力资源制度创新为主， 形成独具特色的制度创新体系。 通过 制度创新，充分调动员工的积极性。五是加强管理创新，实现降 本增效。集团公司高层领导始终牢记“管理是企业永恒的主题”这 一誓言，强抓基础管理，提高管理水平。采用企业现代化管理手 段，推进企业资源的管理，在人力资源、销售、生产、采购、库 存、财务等方面，实施项目管理、流程管理、成本管理等先进的 管理方法，为实现人流、物流、信息流、资金流的动态管理打下 基础。 对长期的发展方向，通过中短期计划分解确保长期目标 的实现。 短期发展方向是以每年的生产经营目标任务为依据， 通 过签订目标责任书的形式，将计划任务分解到各分、子公司、职 能部门，通过公司监管系统考核，确保绩效期望的实现，提高公 司整体的发展水平。 集团公司高层领导首先建立了经营理念：科技创新、质 量为本、环保第一、诚信立业。 公司高层领导通过班组长以上干部，以文件、会议、网 络等多种形式，将公司的绩效期望传达到每一位员工。 集团公司高层领导按照双赢的原则，定期与供方和战略 合作伙伴通过会议洽谈、走访、电话、书信等方式沟通，建立起 能够长期合作、共同发展的生态式经营链。 集团公司高层领导分工明确，部门职责清晰，权责清楚。 通过市场调研、加入协会、网络信息、手机信息等，建立快速信 息渠道， 使有用信息能够在第一时间内反馈给高层领导， 掌握市 场情况，确保快速反应，果断决策。 集团公司高层领导鼓励员工学习，积极营造学习氛围， 按照构建学习型组织的要求， 培养学习型员工， 打造学习型团队， 构建学习型企业。加强员工培训工作，重点抓好员工知识培训、 技能培训、素质培训工作，按照培养人才“德、能、知、验、言、 体”的要求，逐步提高员工的素质，并针对培训对象的不同，分 出培训层次， 建立健全“新员工培训体系”