管理职能之计划教材.pptx

第四章 计划;范 例; 松下电气工业公司的故事，说明了广泛的计划能够怎样促进一个公司巨人的创建。松下公司是松下幸之助于第二次世界大战后建立的，他肩负起重建日本强国地位的使命，使日本成为正在浮现的电子学领域的领导者。 50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，他与其他日本电视机制造商组成联盟，将进攻的焦点集中在美国市场上。在20年时候里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。 ; 通过精心策划的、长期的计划，松下公司成为世界消费电子产业中的巨人。松下公司管理当局将公司看作长盛不衰的企业，作为一个例证，公司实际上已经制定了250年的规划。??? 松下电气工业公司是这样一种公司，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。;【管理名言】;管理学家论计划;管理学家论计划;管理学家论计划;【趣味阅读】父子打猎;【趣味阅读】蚱蜢与蚂蚁的故事——《伊索寓言》;;第一节 计划的概论; 2. 计划是指为了实现决策所确定的目 标，预先进行的行动安排，亦称计划工 作即对决策所确定的任务和目标提供一 种合理的实现方法。（动词属性）;广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义：指制定计划。 本书观点： 计划：为了实现组织目标而预先进行预测、安排和设计的详细目标方案。 ;二、计划的内容;做什么？;为什么做？;谁去做？;何地做？;何时做？;怎样做？;目 的 性;1、目的性;;制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标；中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。 ;4、经济性; 杰出的管理者 克里斯蒂·赫夫纳与花花公子事业 克里斯蒂?赫夫纳(Christie Hefner)是《花花公子》杂志(Playboy)和企业的创??人休?赫夫纳(Hugh Hefner)的女儿。在她指引着花花公子事业公司(Playboy Enterprises)跨越变化着的时代时，她的经营才能充分地显露出来。 休?赫夫纳在50年代创办了《花花公子》杂志，以宣传男人们的生活方式的内容，使得杂志的发行量不断增长。1982年，克里斯蒂这位毕业于布兰代斯大学(Brandeis University)的高才生，成为花花公子事业公司的总裁，1988年她又担任了首席执行官。克里斯蒂的任务是重塑公司形象，使之适应更趋向保守的生活态度，以及对男人和女人角色看法的变化。 ; ;休斯敦火箭队俱乐部推出一个5年计划 将姚变成最大的“摇钱树”;（二）计划的作用;（三） 计划的类型;宗旨 使 命;（一）宗旨;（二）使命;（三）目标;（四）战略;（五）政策;（六）程序;（七）规章 ;（八）规划;（九）预算;（四）计划管理人员的职责;第二节 计划及其制订;导入案例： 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场前景，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，这是一种市场机会，该公司估量了这次机会之后，就确立了生产儿童营养食品的目标。食品公司确定生产儿童营养食品后，具体预测分析了当前的消费水平，公司制造能力，产品市场价格，原材料的种类、来源、价格，市场潜力多大，市场竞争者情况等。食品公司具体拟定了多个可供选择的方案，接着组织专家评估各种备选方案，最后从诸可行方案中选择一个较优方案作为决策方案，确定了具体生产何种儿童营养食品，每年生产多少，需要投入多少人力、物力和财力，各部门具体应该做哪些工作等。决策方案下达后，各业务部门和下层单位又拟定了具体的部门计划，以支持总计划得以实现，如生产计划、销售计划和财务计划等。然后进行方案的实施，并进行情况的检查和反馈。 上述就是一个完整的计划过程。;一、制订计划的原则;二、计划编制过程;二、制订计划的程序;（一）环境分析; SWOT分析法又称为态势分析法，它是由国际知名的管理学者、旧金山大学管理学教授史提勒（Steiner）于1979年提出。它包括4个要素：S(strengths)表示优势、W(weaknesses)表示劣势、O(opportunties)表示机会、T(threats)表示威胁，这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的发展计划制订中。