跨越账本到管理会计,只需四种途径[会计实务优质文档].pdfVIP

财会类价值文档精品发布！ 跨越账本到管理会计 , 只需四种途径 [ 会计实务优质文档 ] 财务部门已是公司制度的传播者 , 财务人员已转变成为企业内各项业务、 各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者 , 他们是业务部门风险管控 的协助者 , 是透视系统内在问题的把关者 , 是财务数据转向管理数据的集 大成者 , 更是企业流程控制、效率提升的管理者 , 并正在逐渐成长为企业价 值创造的推动者 . 财务是一种工作 , 管理则体现着智慧 . 企业已经走到了继续财务会计与发 展管理会计的岔路口 , 而对于财务人员而言 , 这不是一道向左还是向右的 选择题 , 而是前进还是后退的淘汰赛 . 进入数据 对于财会人员而言 , 进入数据似乎并不是一个新的方向 , 尤其是核算会计 不是一直都在与数据打交道么 ?事实并非如此 . 管理数据与核算数据之间 并不是等价的 , 而是存在巨大的差别 . 每一家公司都有相应的管理成本 , 一般都整体列入”管理费用”科目核算 , 在传统分析上 , 管理费用科目属性定义似乎就只与行政管理成本相关 , 但 实际上这些管理费用确实都是行政管理部门在使用么 , 行政管理部门的人 能对这部分资金进行有效的控制么 ?显然不是这样 . 以差旅费来讲 , 任何一 个部门都有出差 , 但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差 和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入”管理费用”核算 , 并无区别 . 将类似这样的传统核算数据重新聚类展示 , 更能贴近业务活动的本身及管 理的需求 , 也更能体现各管理条线在企业中的完全投入产出关系 , 而且 , 对 于业务部门而言 , 这样的核算明显让他们增强了控制成本的责任感 . 而在